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让我先问你一个问题：大庭广众之下，你有没有什么观点不愿说出口？如果回答是没有，那么你也许应该停下来想一想了。你的每一个观点都能毫不犹豫地说出口，你自己深深赞同这些观点，并且你也确信肯定会获得别人的赞同，这是否太过于巧合了？一种可能是，也许事情并没有这么巧合，你的观点就是从别人那里听来的，别人告诉你什么，你就相信你了什么，你把别人灌输的观点当做了自己的观点。

怎样才能让自己更受欢迎？个人魅力只是很小的一方面，你应该更多的考虑如何结盟。秘诀就是不停的设法使自己与其他受欢迎的人变的关系更密切。没有什么比一个共同的敌人更能使得人们团结起来了。

我对任何被禁止的东西都有特别强烈的好奇心。我要亲眼看一下，然后自己做决定。其次，我这样做是因为我不喜欢犯错。如果像其他时代一样，那些我们自以为正确的事情将来会被证明是荒谬可笑的，我希望自己能够知道是哪些事情，这样可以使我不会再上当。再次，我这样做，是因为这是很好的脑力训练。想要做出优秀作品，你需要一个什么问题都能思考的大脑。尤其是那些似乎不应该思考的问题，你的大脑也要养成思考它们的习惯。

小团队=可测量性P101每个划船手看不到自己更努力划桨有何不同；一千人的团队使得任何个人的努力都被大大地平均化了。P102创业公司的真正意义：...乔布斯曾经说过，创业的成败取决于最早加入公司的那十个人。我基本同意这个观点，虽然我觉得真正的成败的其实只是前五人。

你的思想是一个地下组织，绝不要把那里发生的事情一股脑说给外人听。

能够一起谈论“异端邪说”并且不会气急败坏的人，就是你最应该认识的朋友。

这时你要明白，自由思考比畅所欲言更重要。如果你感到一定要跟那些人辩明白，绝不咽下这口气，一定要把话说清楚，结果很可能是从此你再也无法自由理性地思考了。我认为这样做不可取，更好的方法是在思想和言论之间划一条明确的界限。在心里无所不想，但是不一定要说出来。我就鼓励自己在心里默默思考那些无法无天的想法。你的思想是一个地下组织，绝不要把那里发生的事情一股脑的说给外人听。“格斗俱乐部”的第一条规则，就是不要提到格斗俱乐部。

在长期的职业生涯中，我发现冗余的代码会导致更多冗余的代码，不仅软件如此，而且像我这样性格慵懒的人，我发现在床底下和房间的角落里这个命题也成立，一件垃圾会产生更多的垃圾。

眼下想必每个人都知道，过早优化（prematureoptimization）是一件危险的事情。我认为，我们应该对“过早设计”（prematuredesign）也抱有同样的担忧，不要太早决定一个程序应该怎么做。

不要让自己成为人群的一分子，而要尽可能地远离人群，观察正在发生的事情，特别注意那些被压抑的思想观点。如果你想要清晰地思考，就必须远离人群。但是走得越远，你的处境就会越困难，受到的阻力也会越大，因为你没有迎合社会习俗，而是一步步地与它背道而驰。小时候，每个人都会鼓励你不断成长，变成一个心智成熟、不再耍小孩子脾气的人。但是，很少有人鼓励你继续成长，变成一个怀疑和质疑社会错误潮流的人。

双赢者把生活看作一个合作的舞台，而不是一个角斗场。一般人看事情多用二分法：非强即弱，非胜即败。其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必就视为自己之失。人际交往的六种模式双赢不是什么技巧，而是人际交往的哲学，是六个交往模式之一，这六个模式分别是：◎利人利己（双赢）◎损人利己（赢／输）◎舍己为人（输／赢）◎两败俱伤（输／输）◎独善其身（赢）◎好聚好散（无交易）“我认输，你赢了。”“就这样吧，