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培训的目的是提高技术能力；提高技术能力的结果是能够将更大的决策权赋予员工；员工决策权增多，自然会激发他们更强的奉献精神和更高的积极性。最终你将会看到生产力、士气以及效率明显提高。

你是否曾在不确定组织成员有能力处理更多决策时，就试图放弃控制权？我在碰得头破血流后才明白，授权给不具备能力的人就是在制造混乱。

人总会犯错，在犯错后他们会觉得自己很糟糕。按照这样的思路，成功就是避免失败，减少批评、杜绝一切事故，完全失去了积极的意义。“圣塔菲”号上通行一句悲哀的玩笑，“给你的奖励就是不惩罚。”我决心改变这种状况，我们的目标应该是超越，而不是减少错误。我们会专注于全面提高潜艇的效率，成就伟大的事业。

两方一味委曲求全，不触及核心问题，唯恐引起激烈冲突，但两人心结日深。

很多期望都是含蓄的，从来没有明白地说出来过，但是人们却想当然地认为这些事不言自明。

让我吃惊的事，多格听过我的话后精神一振，说出了他的建议。他的军旅生涯显然不太顺利，每天在黑暗的船舱中忍受着煎熬，现在终于有机会发出自己的声音。这是基层人员在这种场合下的典型表现。花时间与每一位员工进行一对一交流，倾听和理解他们。

18亲密关系的外显：爱情与金钱