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毛泽东是一个非常会打仗的人。有人问毛泽东，仗究竟该怎么打。毛东说打仗其实常简单，就是8个字：你打你的，我打我的。你在你具有优势的战场跟我打，在对你有利的时间跟我打，按你具势的打法跟我打，我偏偏不让你这样做。我一定要把你拉到我有优优的战场、在对我有利的时间、采取对我有利的打法跟你打。毛泽东还说，如果这两句话还不够，就再加两句话：打得就打，不赢就走。

组织最大的迷失就是战略的迷失，而战略从本质上来说就是关于未来的决策。

所谓的“谋略”，就是二个明显地牺牲它在一个焦点市场的地位，清楚地表达出它希望竞争者将资源转向那个市场，增加它在那个市场的影响范畴，然后，执行该谋略的厂商，即可将资源转向来防御它的焦点竞争领域（在目标市场中，竞争对手可能正在降低资源承诺）。

当弱者在全局上不可能取得优势的情况下，就必须在关键的局部上形成绝对的优势。把自己在全局上的劣势，转变成关键局部的优势。

将（智、信、仁、勇、严）：勇能果断。勇，就是我们今天所讲的决断力。关键时刻敢出售、敢排版、敢承担责任、甚至敢于冒风险

道（人和）：长期的成功，一定是价值观的成功；伟大的企业，一定是由使命、愿景与价值观驱动的企业。

美国心理学会前主席马丁·塞利格曼在《真实的幸福》一书中说，幸福感由三项要素构成：快乐、投人和意义。三项要素之中，快乐带来的幸福感最为短暂。塞利格曼说，有太多的人以追求快乐作为生活的目的，但是对于幸福感而言，投入和意义远比快乐更重要。

天（天时）：企业从来不是鼓励的单元，它本身就是大势构成的竞争环境的一部分，而大势是不以企业的主观意志为转移的。社会的大势，行业的大势，市场的大势，都是不容忽视的左右和塑造企业命运和竞争格局的外在因素

判断战争胜负的结果：“主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？

所以，在竞争中，除非你已经提前准备好在某个点一日突破成功时投入的后续增援力量，否则就不要轻易发起进攻，不然只能暴露你的意图，给你的对手以机会来了解你的战略和战术，并发起致命的反击。

她有点茫然，心情如何也不怎么明确，既没有什么憎恶，也没有什么反感，欲念这时无疑已在。对此她并不知道。昨天晚上，他要求她来，她同意了。到这里来，不得体，已经来了，也是势所必然。她微微感到有点害怕。事实上这一切似乎不仅与她期望的相一致，而且恰恰同她的处境势必发生的情势也相对应。她很注意这里事物的外部情况，光线，城市的喧嚣嘈杂，这个房间正好沉浸在城市之中。他，他在颤抖着。起初他注意看着她，好像在等她说话，但是她没有说话。于