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毛泽东是一个非常会打仗的人。有人问毛泽东，仗究竟该怎么打。毛东说打仗其实常简单，就是8个字：你打你的，我打我的。你在你具有优势的战场跟我打，在对你有利的时间跟我打，按你具势的打法跟我打，我偏偏不让你这样做。我一定要把你拉到我有优优的战场、在对我有利的时间、采取对我有利的打法跟你打。毛泽东还说，如果这两句话还不够，就再加两句话：打得就打，不赢就走。

组织最大的迷失就是战略的迷失，而战略从本质上来说就是关于未来的决策。

所谓的“谋略”，就是二个明显地牺牲它在一个焦点市场的地位，清楚地表达出它希望竞争者将资源转向那个市场，增加它在那个市场的影响范畴，然后，执行该谋略的厂商，即可将资源转向来防御它的焦点竞争领域（在目标市场中，竞争对手可能正在降低资源承诺）。

当弱者在全局上不可能取得优势的情况下，就必须在关键的局部上形成绝对的优势。把自己在全局上的劣势，转变成关键局部的优势。

将（智、信、仁、勇、严）：勇能果断。勇，就是我们今天所讲的决断力。关键时刻敢出售、敢排版、敢承担责任、甚至敢于冒风险

伟大理想一一建设新中国，也为自己的切身利益而战一一打土豪，分田地。“建设新中国”这个伟大的愿景，和“打土豪、分田地”这个具体的纲领，完美地结合在了一起。

道（人和）：长期的成功，一定是价值观的成功；伟大的企业，一定是由使命、愿景与价值观驱动的企业。

美国心理学会前主席马丁·塞利格曼在《真实的幸福》一书中说，幸福感由三项要素构成：快乐、投人和意义。三项要素之中，快乐带来的幸福感最为短暂。塞利格曼说，有太多的人以追求快乐作为生活的目的，但是对于幸福感而言，投入和意义远比快乐更重要。

天（天时）：企业从来不是鼓励的单元，它本身就是大势构成的竞争环境的一部分，而大势是不以企业的主观意志为转移的。社会的大势，行业的大势，市场的大势，都是不容忽视的左右和塑造企业命运和竞争格局的外在因素

判断战争胜负的结果：“主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？

我们的目的是增加价值，因此鼓励员工积极参与应该是公司的优先任务！”