他们都希望能把OKR作为一种纯的效率工具，保留其鼓舞人心的勇于挑战的特质，避免与薪酬挂钩所带来的行为扭曲。这种保持过程敏捷与结果追求之间的恰当平衡的观点，是非常值得我们借鉴的。

保持战略一致性是有价值的的事，问题是企业要怎么做才能创建出这个目标呢？执行问题之所以一直不能很好的解决，正是因为每个业务单元及期下层部门在创建目标时只同其上层组织进行了目标对齐，却没有同公司内他团队进行横向对齐。导致各部门各自为阵，只顾自己的利益。

社会科学家得出的结论是：群体规模越大，头脑风暴的结果越差。科学证据表明：在商业领域采用头脑风暴是一种愚蠢行为。其原因之一是社会惰化现象。