第三,引导策略。等对方冷静了,领导再出场,进行责备、痛心、指点、启发的程序。
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现代团队管理认为权力有两类:一类叫职位权力,是上级给你的奖罚资源;另一类叫个人权力。个人权力,第一,看本事;第二,看人品、看风格。
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对心胸狭隘又有点自卑的领导,千万不要夸耀自己的过去,你会让他心里害怕。
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老师被叫成老板,他最大的问题在于,忘记了要树立正确的价值观形象,事事都讲商业,事事都讲条款,处处都为钱,那你可不就是老板。
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宋江的团队领导策略其实就在他的名字中,宋公明——送、公、明。
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宋江一见就急了。通过这件事情,宋江突然发现,自己工作的失败:最喜欢的是李逵,最贴心的是李逵,最信任的是李逵,但没想到,这么信任的一个人,会拿斧子砍自己。
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干事业不光要有待遇,还要有精神、有理想。
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幸福的生活不是你怎么过,而是你和谁一起过;成功的道路不是你怎么走,而是你和谁一起走。和谁在一起,这是团队管理的基本问题。
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领导是吃形象饭的,不光有能力形象、感情形象,还要有价值观形象。
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一个人在那么荣华富贵的位置上还高傲自大,他一定缺乏跟下属的亲密接触、及时沟通,不能礼贤下士,那么这个人早晚会出事,我担心他会死于内乱
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高明的团队领导,要给低层的人实惠,给高层的人理想和光荣。这种理想和光荣,我们称为价值驱动。