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马龙也是一个专注价值的买家。他很快形成了一条简单的法则，并称为公司收购流程的基石。马龙只收购这样的企业：首先，能够很容易从节目制作折扣和开销节省中获得可量化收益；其次收购价格最多是其现金流的5倍。早在1981年，马龙就说：“这么做是有道理的，即出售我们部分的业务获得十倍的现金流，再以7倍的价格买回我们的股票

驱使我这么干的原因是我意识的，参照我们的历史记录，公司股票在交易中有非常大的溢价，达到了来年预期收益的二十三倍，历史平均水平是十六倍，用这么高的股价你打算干什么，当然是用来收购相关领域处于低价低市盈率的优质资产，依靠套利获利最好的资本配置者是实用主义者，善于把握机会的和灵活多变的。他们不会被教条或者战略所束缚。

去中心化，是我们经营哲学的基石，我们的目标是尽己所能聘请最佳人选，并赋予他们完成其工作所需要的责任和权威。所有的决策都在地区层面制定。我们期待自己的经理永远具有成本意识，认准并充分挖掘销售潜力。

使莫菲能够超过佩里的公式，简单到难以置信，专注于那些商业特征，非常有吸引力的行业，有选择的利用杠杆买入偶然出现的大资产，改善经营，支付债务；重复上述做法。在评估，收购时他信赖简单而有效的法则。对墨菲来说，其基准就是在没有杠杆的情况下，十年中税后收益率要达到两位数。

查理芒格曾经说过，伯克希尔公司取得长期成功的秘密在于它能够以3%的成本,形成资金，再通过他们获得13%的收益。两个有趣的模式，第一个是根深蒂固的逆向而为；第二个模式，在于把握，投资的时机，使之与管理和战略方向的重大转变，相一致。

甚至更加有趣的是，虽然他们分别独自建立了这些原则，但事实表明，他们也都是偶像破坏者。换句话说，从这些伟大CEO破除思维禁锢的行为中，可以归纳出一个相同的模式；是否运用这一模式与出色的收益之间存在高度相关性。这其实为人们提供了一张蓝图，使我们可以推断投资一家企业在未来是否可以获得高额收益。

公司股票在交易中有非常大的溢价，达到了来年预期收益的二十三倍，历史平均水平是十六倍，用这么高的股价你打算干什么，当然是用来收购相关领域处于低价低市盈率的优质资产，依靠套利获利最好的资本配置者是实用主义者，善于把握机会的和灵活多变的。他们不会被教条或者战略所束缚。

Ofcourse,Eugenia’stemptationto‘surrendertotheinertia’ofnaturalflowsisinseparablefromherhystericalresistancetoit;thistensionisattheheartofallofTarkovsky’scharactersandevenhiscam