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马龙也是一个专注价值的买家。他很快形成了一条简单的法则，并称为公司收购流程的基石。马龙只收购这样的企业：首先，能够很容易从节目制作折扣和开销节省中获得可量化收益；其次收购价格最多是其现金流的5倍。早在1981年，马龙就说：“这么做是有道理的，即出售我们部分的业务获得十倍的现金流，再以7倍的价格买回我们的股票

驱使我这么干的原因是我意识的，参照我们的历史记录，公司股票在交易中有非常大的溢价，达到了来年预期收益的二十三倍，历史平均水平是十六倍，用这么高的股价你打算干什么，当然是用来收购相关领域处于低价低市盈率的优质资产，依靠套利获利最好的资本配置者是实用主义者，善于把握机会的和灵活多变的。他们不会被教条或者战略所束缚。

去中心化，是我们经营哲学的基石，我们的目标是尽己所能聘请最佳人选，并赋予他们完成其工作所需要的责任和权威。所有的决策都在地区层面制定。我们期待自己的经理永远具有成本意识，认准并充分挖掘销售潜力。

使莫菲能够超过佩里的公式，简单到难以置信，专注于那些商业特征，非常有吸引力的行业，有选择的利用杠杆买入偶然出现的大资产，改善经营，支付债务；重复上述做法。在评估，收购时他信赖简单而有效的法则。对墨菲来说，其基准就是在没有杠杆的情况下，十年中税后收益率要达到两位数。

查理芒格曾经说过，伯克希尔公司取得长期成功的秘密在于它能够以3%的成本,形成资金，再通过他们获得13%的收益。两个有趣的模式，第一个是根深蒂固的逆向而为；第二个模式，在于把握，投资的时机，使之与管理和战略方向的重大转变，相一致。

巴菲特形成了一种世界观其核心是强调要和那些出色的人和业务建立起长期的关系，避免不必要的波动干扰，各种商业特征，所形成的合力这可是创造长期价值的核心。

甚至更加有趣的是，虽然他们分别独自建立了这些原则，但事实表明，他们也都是偶像破坏者。换句话说，从这些伟大CEO破除思维禁锢的行为中，可以归纳出一个相同的模式；是否运用这一模式与出色的收益之间存在高度相关性。这其实为人们提供了一张蓝图，使我们可以推断投资一家企业在未来是否可以获得高额收益。

双赢者把生活看作一个合作的舞台，而不是一个角斗场。一般人看事情多用二分法：非强即弱，非胜即败。其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必就视为自己之失。人际交往的六种模式双赢不是什么技巧，而是人际交往的哲学，是六个交往模式之一，这六个模式分别是：◎利人利己（双赢）◎损人利己（赢／输）◎舍己为人（输／赢）◎两败俱伤（输／输）◎独善其身（赢）◎好聚好散（无交易）“我认输，你赢了。”“就这样吧，