那么,什么是企业家呢?熊彼特说,一个人在他创新的时候,就是企业家。也就是说,企业家创新。 熊彼特说:“创新是建立一种新的组合,新组合意味着对旧组合通过竞争加以消灭。我们把新组合的实现称为‘企业’,把职能是实现新组合的人们称为企业家。
AI时代,有人焦虑失业,有人偷偷变强,不写代码不烧脑~
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泰国有神广告,但是却没有神品牌。如果它的广告那么好的话,为什么没有那么多大家都熟悉的泰国品牌呢?就是因为它的广告里面只有创意故事,没有商品信号,它基本都不释放商品信号。这不就是拿客户的钱去拍自己的小电影吗?它的商品总是在最后一个标版才露一下。
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企业战略不是企业的战略,而是企业为解决某一社会问题,为社会制定的战略。
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我想起哲学家维特根斯坦的一句话,“我们从小受的教育就是,我们不应该欣赏我们能理解的东西”。什么叫作高档?最高档的餐厅是怎么样的?是没有招牌的,只有熟人带你才能去的,一般人去不了的,那才能叫高档。但是,我们做营销,是要做那样的餐厅吗?我们是要做全世界所有人都知道的餐厅,所以,我们一定要把大字报贴遍全世界。所以我做的营销策划工作,很多时候都不是在做专业工作,而是在做客户的心理咨询工作。
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我们总结并扩展以上命题,提出我们的企业哲学:⒈企业是为社会的目的而存在,为社会承担某一方面的责任,解决某一方面的问题。⒉品牌是企业对解决该问题的完整承诺。⒊承诺越完整,则社会通过该企业交易的成本越低。⒋解决的社会问题越重大,则企业的市值越高,越能基业长青。⒌企业通过持续创新以获得利润。
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将交易成本原理称为“企业第一原理”,是因为它能解释和指导企业的一切工作。企业的一切工作分为两类:第一类,降低内部交易成本的工作,评价标准是有没有降低内部交易成本。第二类,降低外部交易成本的工作,评价标准是有没有降低外部交易成本。设计组织架构、经营管理制度、奖惩机制,或者搞组织变革、合伙人制、股权激励,是为了降低内部交易成本。而所有的品牌营销工作,都是为了降低外部交易成本。
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与其在你的广告里关注你的品牌是什么调性,不如关注你给受众带来了什么样的情绪。学习国际品牌,是一个历史学问题,比如说你要学可口可乐,千万别学它今天怎么做,当年它老祖宗就是像卖脑白金一样把它卖起来的。所以,你要知道这个历史学的问题,要知道它的创始人创业的时候是怎么做的,你去学他爷爷,千万不要去学今天那些在位的他爷爷的孙子。
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社会监督原理是指,品牌的本质是社会监督企业、保护消费者的一种风险机制。做服务业的人都知道,投诉的顾客是最好的顾客。顾客投诉的时候就是你赢得终身顾客的时候,因为只要你倾听他的投诉,并且解决他的问题,而且给他以适当的甚至超额的赔偿,他就会终身信任你,他会通过做你的终身顾客来奖励你。所以,一次顾客投诉就能赢得一个终身顾客。
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人们之所以不能成功,就是因为在“我如何能成功”上想得太多,怀着侥幸心理,一厢情愿,拔苗助长;在“我到底能为社会做什么”上想得太少,不能下日日不断、滴水穿石之功。人一旦有了侥幸心理,他的轻信就没有限度,只要符合他的期望,什么灵丹妙药他都要试一试,就不能踏踏实实地积累。扎克伯格来中国,有两次谈话我印象很深。一次是和马云的对话,他说:“我通常会说,你要想着解决问题,而不是想着去开一家公司。
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我们要重新定义企业社会责任。企业社会责任不是企业在经营之外的义务,而恰恰是企业的核心业务。企业是社会的器官,企业社会责任,就是企业为社会承担解决某一方面问题的责任。这是企业的宗旨,就是扎克伯格说的,我们要创办一个企业的初心。
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我们的关键是要有正确的战略思维和在过程当中管理的战略,而不是狂妄地制定一个东西就让人去执行十年。
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经济为什么会发展呢?我们每天都想发展经济,但我们只有搞清楚经济为什么会发展,才能发展经济,对不对?熊彼特的结论是:经济本身并不会发展!经济发展是经济以外的现象拖动带来的,这种现象,就是企业家的创新。是企业家的创新,推动了经济发展。
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我有我要去的地方,我深知那是哪里,谁都不能动摇我;我有我要走的路,我深知那里崎岖布满荆棘,但我依旧要走。

