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如果把企业当作一架飞机，企业战略就相当于飞机的机头，它反映了企业的经营方向和经营追求，引领企业的发展。战略正确与否，直接影响企业经营的成败。

改变是改变固化的思维，建立新思维；适应市场首先是立足当下，同时又有前瞻性和预测性的眼光，以应对市场的各种变化。

一个自然人可能身无长物，甚至一无所有，也可能没有任何外部“事物”可以依仗，但不可能一点本事都没有，因为他至少还有一些力气、技巧、技能和本领，只要思路或思想落实到位，这些本事就是其最根本的能力。

受华为经营实践的启发，我认为经营逻辑包括经营中不可或缺的五个主要环节，即意志、思想、能力、工具和成就，它们组成了闭合循环。

企业巨大的经营灾难往往是由一些不易觉察的事情引起的。对经济周期性起伏洞察不够，企业经营没有引起警觉，经营意志未能驱动企业在发展顺利时做出必要应对，这些都可能引发意想不到的灾难。因此，驱动企业防患于未然，是经营意志的另一个重要作用。

人心里若存有过度的私欲，就会遮蔽内心本有的天理。只有把物质欲望缩减到合理的程度，天理或良知才能显现，内心才能光明，才能获得真正的快乐。

中国企业文化建设，应主要立足于中华优秀传统文化，同时吸收世界文明成果，以此提升其对经营思想的“化成”效率。

企业如果不能对员工充分信任和放权，员工就难以自觉自律地主动工作。

任正非在人生路窄的时候，以绝地求生的意志创办华为，在混乱的野蛮发展中，探寻华为健康长久“活下去”的经营之道。

从需求的最初始等级开始，在趋向更高等级的过程中，人“逐利”渐消、“取义”日长，意志得以逐步增强。

哲学就是一种在永无止境的自否定过程中不断生长和发展的怀疑精神与批判意识。