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利润表的第一行是企业家经常进行“攀比”的主要内容，也是企业业绩的最重要的标志性成果！

股东权益则主要由两部分构成，一部分是基本上代表股东入资的股本（或实收资本）和资本公积，另一部分是代表利润积累的盈余公积和未分配利润。

企业的资源如果想入账并进入资产，至少要有这样几个特征：一是可以货币计量；二是具有较为确定的服务期限；三是通过交易实现；四是企业拥有或控制。

在债务融资驱动的发展条件下，企业的各类有息负债之和往往占负债与股东权益总规模的比重较高。

现金流量表里同样包含企业有可能进入破产程序的重要风险信息。

由公允价值变动收益带来的营业利润是虚的—它只是一个数字，不代表任何可支配的资产增加。

核心利润获现率=经营活动产生现金流量净额/（核心利润＋其他收益）

但对于一个以经营活动为主的企业，反映其“造血”能力的还是核心利润获现率。

信用减值损失就是发生在企业账面上的各项债权如应收账款、其他应收款等项目上的潜在损失，信用减值损失就是债权资产减值损失。

企业的经营资产、核心利润与经营活动产生现金流量净额之间具有直接的关联。

我们经常说的“薄利多销”就是指通过降低毛利率促进存货周转或者市场份额的扩大，即以牺牲毛利率来换取市场占有率从而实现较大规模毛利和营业利润的营销策略。

双赢者把生活看作一个合作的舞台，而不是一个角斗场。一般人看事情多用二分法：非强即弱，非胜即败。其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必就视为自己之失。人际交往的六种模式双赢不是什么技巧，而是人际交往的哲学，是六个交往模式之一，这六个模式分别是：◎利人利己（双赢）◎损人利己（赢／输）◎舍己为人（输／赢）◎两败俱伤（输／输）◎独善其身（赢）◎好聚好散（无交易）“我认输，你赢了。”“就这样吧，