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企业自有流量（官网、App、微信、CRM等）、媒体内容流量（媒体、自媒体）和广告采购流量（各类型广告，如搜索竞价、信息流、视频贴片等）

服务是一个后体验的东西，消费者还没开始购买体验，你再怎么强调，他也没有太大的感触，很难切中他的“痛点”。

通过技术自主搭建监测系统，把投放的“三端六环”（三端：媒体数据、网站流量数据、订单数据；六环：展现量、点击量、留资量、潜客量、订单量、成交量）真正打通。

品牌落地，是否考虑了足够准确的营销场景。……场景营销就是让品牌这个玄而又玄的东西能够迅速接地气、带流量、出效果的关键。……我们避重就轻，抓住一个核心按钮（接送机），做好核心人群（商务人士）服务，从而让价格补贴补到了刀刃上，没有大把撒钱，盲目跟对手正面硬拼。

成也流量，败也流量面对流量,初创企业普遍面临三个问题:第一,流量少;第流量贵;第三,流量陷阱。

每个企业在做微信流量转化的过程中，有三个要素必不可少：创意、技术、福利。创意可以解决流量吸引的问题，好的创意就是引起流量爆发的直接导火索。而企业微信后台的技术性改造，解决的则是流量的承接问题。流量由有趣、新奇的内容吸引进来，通过微信技术改造实现承接和留存，再利用福利性促销刺激，从而快速达成流量转换。

但今天一个市场总监的知识结构已远不止品牌部分了。用户运营知识、产品经理的技术视野、数字效果广告、社交媒体玩法，只有掌握这些新知板块，才能更好地武装一个市场总监，让传统意识升级。

企业在选择一图流时可以在图片底部带上产品的销售信息或者电商二维码，让一图流传播品效合一。线下和场景是小程序使用的关键，没有线下场景需求，就无法触发小程序。

用“轻、快、有网感”打造社会化营销案例，Michael王今早赶飞机迟到了。

流量占据通路，品牌占据人心。补贴和品牌可以两手抓，补贴和流量相当于促销，而品牌才是真正的护城河。

日本“幽谷”的悲剧现在已经拉开了序幕。秘密的中层军官派系可以控制日本的内政和外交，他们采用的方式是在国内外进行恐吓、暗杀和暴力挑衅。他们往往先斩后奏，制造事端之后再威胁上级默许他们造成的后果。日语中有个专门的词描述这一行为，叫作“下克上”，即下级制伏上级，这个词在日本历史上有很重要的意义。