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关于未来，我们只有两点是确定的：一，未来是不可知的；二、肯定和我们预测的不一样。

补短板只会让你平凡，发挥优势才能卓越。

所谓战略，不是研究我们未来做什么，而是，今天做了什么，才可能有未来？

有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

没有比正确地回答了错误的问题更危险的事情。

管理者好比是交响乐队的指挥，通过他的努力、想象和指挥，使整个乐器融合为一幕精彩的音乐表演。

一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候说，一个人必须知道对谁说，一个人必须知道怎么说。

所有人都是通过自己的强项，而非弱项来获得报酬的。

管理者，就是把事情做得正确的人，企业家，就是做正确的事情的人。

管理是一种工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技术。

由于米尔肯在垃圾债券市场拥有绝对的控制权，他可以随意从德崇的客户手中以低价购买债券，而他们根本都不知道这些债券的实际价值。然后米尔肯把债券卖给布斯基，稍微赚一点儿钱。接着，布斯基再把这些债券卖给德崇，最后又被以更高的价格卖给了该公司的客户。通过这种方式，米尔肯偿还了布斯基数百万美元，他自己也能从这种交易中获利。当然，德崇的客户就成了冤大头，替他埋单。