所有人都是通过自己的强项，而非弱项来获得报酬的。

没有比正确地回答了错误的问题更危险的事情。

补短板只会让你平凡，发挥优势才能卓越。

关于未来，我们只有两点是确定的：一，未来是不可知的；二、肯定和我们预测的不一样。

所谓战略，不是研究我们未来做什么，而是，今天做了什么，才可能有未来？

管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。

管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。

目标不是命令，而是一种责任或承诺，目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。

有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处，许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。

一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候说，一个人必须知道对谁说，一个人必须知道怎么说。

智力、想像力及知识，都是我们重要的资源，但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。

专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

管理是一种工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技术。

管理者的任务在于运用每一个人的才干，以一当十，以十当百，发生相乘的效果。

决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。

有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

管理者好比是交响乐队的指挥，通过他的努力、想象和指挥，使整个乐器融合为一幕精彩的音乐表演。

管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。