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关于未来，我们只有两点是确定的：一，未来是不可知的；二、肯定和我们预测的不一样。

补短板只会让你平凡，发挥优势才能卓越。

所谓战略，不是研究我们未来做什么，而是，今天做了什么，才可能有未来？

有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

没有比正确地回答了错误的问题更危险的事情。

管理者好比是交响乐队的指挥，通过他的努力、想象和指挥，使整个乐器融合为一幕精彩的音乐表演。

一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候说，一个人必须知道对谁说，一个人必须知道怎么说。

所有人都是通过自己的强项，而非弱项来获得报酬的。

管理者，就是把事情做得正确的人，企业家，就是做正确的事情的人。

管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。

管理是一种工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技术。

日本“幽谷”的悲剧现在已经拉开了序幕。秘密的中层军官派系可以控制日本的内政和外交，他们采用的方式是在国内外进行恐吓、暗杀和暴力挑衅。他们往往先斩后奏，制造事端之后再威胁上级默许他们造成的后果。日语中有个专门的词描述这一行为，叫作“下克上”，即下级制伏上级，这个词在日本历史上有很重要的意义。