相关语录

关于未来，我们只有两点是确定的：一，未来是不可知的；二、肯定和我们预测的不一样。

补短板只会让你平凡，发挥优势才能卓越。

所谓战略，不是研究我们未来做什么，而是，今天做了什么，才可能有未来？

有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

没有比正确地回答了错误的问题更危险的事情。

管理者好比是交响乐队的指挥，通过他的努力、想象和指挥，使整个乐器融合为一幕精彩的音乐表演。

一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候说，一个人必须知道对谁说，一个人必须知道怎么说。

所有人都是通过自己的强项，而非弱项来获得报酬的。

管理者，就是把事情做得正确的人，企业家，就是做正确的事情的人。

管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。

管理是一种工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技术。

很遗憾，免疫系统乃至整个宇宙都不是为了让玩智能手机的巨猿能轻松理解而生的，有时候深入学习很困难，哪怕是学习很重要的主题。你并不需要记住读过的所有细节。