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这个报告向领导汇报时被领导批评，你有何感想？所以对于职场新人来说，最重要的一项基本素质是“仔细”，如果你的工作错误率在10%以上，那么你就要做好随时被辞退的准备了；如果错误率在5%~10%，那么你基本只能做一些边缘工作；如果错误率在1%~5%，那么你可能会成为领导眼中的得力干将；如果错误率在1%以下，那么你将有机会接触核心业务甚至被委以重任；如果你能保证一直不犯错误，那么你将成为升职加薪时被优先考虑的对象。

入门段位，做到不要让领导催。至于不同沟通方式所产生的沟通效果，从大到小排序依次是当面沟通、实时语音、文字信息、邮件或报告。你需要想尽一切办法与领导建立沟通机制，在沟通中主动汇报工作进展，这样他就不用一直记着你的那些工作，因为他知道你会主动向他汇报。如此经过一段时间，你们之间的信任就会慢慢建立起来，这样一来，领导省心了，而你也不会被催了，你与领导达成了双赢。

让你的批评变得简单且透明，别人自然也就会把注意力集中在问题上。

打造个人品牌最有效的方式是做出业绩，而最容易被人看到的业绩就是公司的业绩，在这一点上你与公司的利益是高度一致的。如果说影响公司业绩的因素太多，你无法完全掌控，那么退而求其次，你也要去追求那些能写进简历，并且在面试中可以向面试官展示的个人业绩

学习是需要周期的，职场新人的学习期一般是3年左右，成长速度快的至少也需要2年。所以在一般情况下，你至少要在有了2年的经验积累之后，再考虑跳槽。

和领导走得太近到底好不好？当然好，越近越好，但前提是你要凭能力，而不是靠溜须拍马。

在具体工作中，你难免要与他人协作，而协作最大的障碍在于沟通。缺少沟通，你将难以理解他人的真正意图，如果彼此连对方的想法都不能理解又何谈协作呢？至于如何沟通，最基础的要求是基于合乎逻辑的方式展开。数据和案例是沟通的依据，因为只有数据和案例才是你和他人都可能认同的事实，一旦你们的沟通脱离了这些事实，那么沟通的基础将荡然无存，那时即便你们硬着头皮沟通，结果也不过是鸡同鸭讲。

在与他人讨论具体问题之前，我们首先需要的并不是逻辑推导，而是发挥共情能力感知对方的情绪。

在你还不能把一件事做到像呼吸一样自然之前，最好还是沉下心来，一心一意，每次只做一件事。

如何替领导分忧？其实，在公司里不管领导的职级多高，他们对下属的期望永远都只有两个字，不是“忠诚”，也不是“能力”，而是“省心”。公司做大的过程就是创始人把职责一层层分摊下去的过程，公司里的各级领导在招聘时的原始诉求都是一样的，就是招到可以帮自己分担一部分工作的人，然后自己好集中精力去做更重要的工作。所以说，领导对下属的要求就是“别让我操心”。

仅仅使用两条最简单的规则一①只买具有某种或某几种显著竞优势的公司；②市盈率高于市场无风险利率倒数的一律不买一一就站在了大概率赢的一面。躲过了81种组合中21种赔钱姿势里的15种，还需要担忧能不能挣到钱吗？因而，老唐的个人建议，要在股市里生存和获利，应先以“求不败”的姿态入手：①只与波特五力模型显示具备某些竞争优势的企业为伍，拒绝垃圾股、题材股击鼓传花游戏暴利的诱惑；②拒绝在高市盈率水平买人；③认真跟踪持仓企业信息，