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这个报告向领导汇报时被领导批评，你有何感想？所以对于职场新人来说，最重要的一项基本素质是“仔细”，如果你的工作错误率在10%以上，那么你就要做好随时被辞退的准备了；如果错误率在5%~10%，那么你基本只能做一些边缘工作；如果错误率在1%~5%，那么你可能会成为领导眼中的得力干将；如果错误率在1%以下，那么你将有机会接触核心业务甚至被委以重任；如果你能保证一直不犯错误，那么你将成为升职加薪时被优先考虑的对象。

入门段位，做到不要让领导催。至于不同沟通方式所产生的沟通效果，从大到小排序依次是当面沟通、实时语音、文字信息、邮件或报告。你需要想尽一切办法与领导建立沟通机制，在沟通中主动汇报工作进展，这样他就不用一直记着你的那些工作，因为他知道你会主动向他汇报。如此经过一段时间，你们之间的信任就会慢慢建立起来，这样一来，领导省心了，而你也不会被催了，你与领导达成了双赢。

让你的批评变得简单且透明，别人自然也就会把注意力集中在问题上。

打造个人品牌最有效的方式是做出业绩，而最容易被人看到的业绩就是公司的业绩，在这一点上你与公司的利益是高度一致的。如果说影响公司业绩的因素太多，你无法完全掌控，那么退而求其次，你也要去追求那些能写进简历，并且在面试中可以向面试官展示的个人业绩

和领导走得太近到底好不好？当然好，越近越好，但前提是你要凭能力，而不是靠溜须拍马。

在具体工作中，你难免要与他人协作，而协作最大的障碍在于沟通。缺少沟通，你将难以理解他人的真正意图，如果彼此连对方的想法都不能理解又何谈协作呢？至于如何沟通，最基础的要求是基于合乎逻辑的方式展开。数据和案例是沟通的依据，因为只有数据和案例才是你和他人都可能认同的事实，一旦你们的沟通脱离了这些事实，那么沟通的基础将荡然无存，那时即便你们硬着头皮沟通，结果也不过是鸡同鸭讲。

开始之后，坚持就成了最难的事情，你不但要坚持学习，还要坚持实践。

在与他人讨论具体问题之前，我们首先需要的并不是逻辑推导，而是发挥共情能力感知对方的情绪。

在你还不能把一件事做到像呼吸一样自然之前，最好还是沉下心来，一心一意，每次只做一件事。

如何替领导分忧？其实，在公司里不管领导的职级多高，他们对下属的期望永远都只有两个字，不是“忠诚”，也不是“能力”，而是“省心”。公司做大的过程就是创始人把职责一层层分摊下去的过程，公司里的各级领导在招聘时的原始诉求都是一样的，就是招到可以帮自己分担一部分工作的人，然后自己好集中精力去做更重要的工作。所以说，领导对下属的要求就是“别让我操心”。

他认为文学的使命之一就是应该书写痛苦。