“为了使生意长久维持,有必要控制胜利的次数,要知道做生意不是为了分出胜负。” ——《超越期待:松浦弥太郎的人生经营原则》松浦弥太郎
AI时代,有人焦虑失业,有人偷偷变强,不写代码不烧脑~
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杂志编辑要想提升自己的编辑能力,最有效的办法是在某一特定领域拥有超过他人一倍的知识储备。无论音乐还是时尚领域,编辑都需要调查过去流行什么、现在流行什么,通过分析研究,预测流行趋势,同时坚持做企划、写文章,长此以往,编辑能力便能够得到很大提升。
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在演讲之前,我一定会确认三个关键点:我们的提案“是否能让对方产生利益”“是否能实现”“是否符合对方的理念”。第一点“是否能让对方产生利益”,指如果和你们合作,对方有什么好处。在第一章,我说过“不要只为自己考虑,学会从对方的视角思考”。演讲也一样,如果过于投入地向对方推销自己的企划,反而可能诠释不清楚。
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找不到自己擅长的事情,可能只是因为缺少一点努力。如果做任何事情都抱着“差不多就这样吧”的心态,你便不会用尽全力。这相当于亲手丢掉寻找自身长处的机会,实在可惜。在这个世界上,比起将自己擅长的事情变成工作,更多的人是在工作中发现自己擅长的事情。我便是后者。在花心思思考如何让工作更顺利的过程中,我让大家变得开心,获得了大家的夸奖,我开始意识到自己擅长的事情是什么,并渐渐变得自信。
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在工作中,不能只去见自己想见的人;相反,越是不喜欢的人,越要主动会见。我希望你们记住一点:和自己不喜欢的人做生意,得到的成果往往颇丰硕。
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商品的销量与因它感到开心的人的数量成正比;同理,一个人的收入也和他能够打动的人的数量成正比。世界上所有的生意都基于这个规则运行。要想获得高收入,就要考虑如何让更多的人开心,感动。
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在商业关系中,比起自己被认可、被赞赏,更重要的是让对方觉得开心、为对方做出贡献、使对方感动。——松浦弥太郎 《超越期待》
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日本作家松浦弥太郎在《超越期待》这本书中说,“直到现在,我也时常会去确认我的工作是否可以让人忘记不愉快,是否可以帮助人们消除困惑。我经常会问自己:这份工作可以帮助什么样的人?怎么做才能帮助他们?怎么做才能让他们更快乐?”
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组建团队时,比起有特定资质或技能的人,大家更想与对工作有热情的人共事。——松浦弥太郎着《超越期待:松浦弥太郎的人生经营原则》(人民邮电出版社)
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请认真对待平时的每一次努力,无论怎样,无端地放弃努力就等于放弃了自己的人生。——松浦弥太郎着《超越期待:松浦弥太郎的人生经营原则》(人民邮电出版社)
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创意不是只属于那些天生拥有创造力的人。只要日复一日地不断观察,创意的种子终会萌芽。
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当做坏事像下雨像一个人把一封要函送到下班后的接待处:接待处已关门了。像一个人试图警告市洪水就快来临,但讲另一种语言。他们不明白他。像一个乞丐第五次敲一扇门,前四次都有人他一点东西:第五次他肚子饿像一个人伤口血流如注,等待医生:伤口继绩血流如注我们也是这样,前来报告有人对我们做了坏事。最初报告我们的朋友被屠杀时,有人惊呼。然后是一百个人被屠杀。但是当一千个人被屠杀并且屠杀不会停止时,沉默便扩散开来。当坏事像

