对我来说,忍耐就是理解。不是强迫自己去忍耐,而是以一种“只要自己稍加坚持,内心就能变得更加强大”的心态去面对一切。忍耐时,不要告诉自己是在忍耐,这可能就是忍耐的秘诀。
AI时代,有人焦虑失业,有人偷偷变强,不写代码不烧脑~
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AI时代,有人焦虑失业,有人偷偷变强,不写代码不烧脑~
对我来说,忍耐就是理解。不是强迫自己去忍耐,而是以一种“只要自己稍加坚持,内心就能变得更加强大”的心态去面对一切。忍耐时,不要告诉自己是在忍耐,这可能就是忍耐的秘诀。
“为了使生意长久维持,有必要控制胜利的次数,要知道做生意不是为了分出胜负。” ——《超越期待:松浦弥太郎的人生经营原则》松浦弥太郎
以前我担心如果不将工作和生活区分开会让自己感到疲惫,但现在我在放松的同时也能完成工作。如果被问到“现在让你最开心的事情是什么”,我会立刻回答“工作”。
日本著名的出版人松浦弥太郎在《超越期待》这本书中说:提起做生意,可能有人会误解成卖东西,但对我来说,做生意是一件对世间有意义、给人以喜悦和感动的事,是付出与回报的等价交换,也是没有谎言的可靠行为。
要想获得他人的信任,就是要正直且知礼节,不做对客户不利的事情。做生意请注意这一点。------第六章 作为商人活着--信用是生意成立的基础
日本作家松浦弥太郎在《超越期待》这本书中说,“直到现在,我也时常会去确认我的工作是否可以让人忘记不愉快,是否可以帮助人们消除困惑。我经常会问自己:这份工作可以帮助什么样的人?怎么做才能帮助他们?怎么做才能让他们更快乐?”
创意不是只属于那些天生拥有创造力的人。只要日复一日地不断观察,创意的种子终会萌芽。
只是差不多地做完上司分配的工作,不足以取得上司的信任。如果能顾花心思的找到自己擅长的方式,并积极表现,不断提供新方案,那么上司一定会更加器重你。
商品的销量与因它感到开心的人的数量成正比;同理,一个人的收入也和他能够打动的人的数量成正比。世界上所有的生意都基于这个规则运行。要想获得高收入,就要考虑如何让更多的人开心,感动。
组建团队时,比起有特定资质或技能的人,大家更想与对工作有热情的人共事。——松浦弥太郎着《超越期待:松浦弥太郎的人生经营原则》(人民邮电出版社)
“在商业关系中,比起自己被认可、被赞赏,更重要的是让对方觉得开心、为对方做出贡献、使对方感动。”——松浦弥太郎《超越期待:松浦弥太郎的人生经营原则》引自37,换位思考
“在生意场中,我们有必要经常确认自己是带着什么样的武器在战斗、自己的强项是什么、自己正身处什么样的舞台和别人决胜负。” ——《超越期待:松浦弥太郎的人生经营原则》松浦弥太郎
商品的销量与因它而感到开心的人的数量成正比;同理,一个人的收入也和他能够打动的人的数量成正比。世界上所有生意都基于这个规则运行。要想获得更高的收入,就要考虑如何让更多的人开心、感动。
在演讲之前,我一定会确认三个关键点:我们的提案“是否能让对方产生利益”“是否能实现”“是否符合对方的理念”。
请认真对待平时的每一次努力,无论怎样,无端地放弃努力就等于放弃了自己的人生。——松浦弥太郎着《超越期待:松浦弥太郎的人生经营原则》(人民邮电出版社)
商业关系中,比起自己被认可、被赞赏,更重要的是让对方觉得开心、为对方做出贡献、使对方感动。
人们愿意在那些能够解决自己正在直面的烦恼、消除自己当下的不安、忘记自己的不愉快、解决自己的困惑的事物上花费时间和金钱。
我经常会问自己:这份工作可以帮助什么样的人?怎么做才能帮助他们?怎么做才能让他们更快乐?——松浦弥太郎着《超越期待:松浦弥太郎的人生经营原则》(人民邮电出版社)
犯错后不要试图蒙混过关或只去修正表面问题,因为比起回答的内容,发问的人更在乎你回答的方式。