休太长的假,看太多的电影或电视,打太多的电子游戏,长期无所事事,都等于浪费生命,无益于增长智慧,激发潜能,增进安全感或指引人生,只不过制造更多的空虚而已。
史蒂芬·柯维经典语录
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“以终为始”的一个原则基础是“任何事都是两次创造而成”。我们做任何事都是先在头脑中构思,即智力上的或第一次的创造( Mental/First Creation),然后付诸实践,即体力上的或第二次的创造( Physical/Second Creation)。以终为始的原则适用范围极广。明白了两次创造的道理,把制定目标看得与实践本身同样重要,影响圈就会日益扩大,反之就会日益缩小。
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即使处于不利境地,也不应该放弃追求统合综效。不要在意别人的无礼行径,避开那些消极力量,发现并利用别人的优势,提高自己的认识,扩展自己的视野。你应该在相互依赖的环境中勇敢而坦率地表达自己的观点、情感和经历,借此鼓励他人同样地坦诚相待。
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沟通最大的问题是,我们聆听不是为了理解,只为了回答。
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比尔·盖茨变得与众不同的原因,并不是在适当时候做决定的运气,而是他在适当时候的积极回应。(习惯一:积极主动)
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管理是正确地做事,领导则是做正确的事。成功,甚至求生的关键并不在于你流了多少血汗,而在于你努力的方向是否正确,因此无论在哪个行业,领导都重于管理。
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伟大的领导始于塑造性格,要做一个领导首先你要知道自己是谁,这是你做事的基础。如何塑造领导?你要先塑造自己的个性。
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同理心倾听是有风险的。只有当你做好了被对方影响的准备,才能深入到同理心倾听的阶段,而这是需要足够的安全感的,因为这时候的你会变得很脆弱。从某种意义上说,这很矛盾,因为在影响对方之前,你必须先被影响,即真正理解对方。
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如何分辨轻重缓急与培养组织能力,是时间管理的精髓。
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我们的思维方式会改变生活。如果我们觉得自己穷,就会真的穷。柯维博士教给我们:改变生活的关键是改变思维方式——我们每个人都有无穷的潜力,前途无限。
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统合综效的基本心态是:如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同,那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙,值得加以了解。
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作为第二象限事务的管理者,你要明白,大多数“产出”活动属于第一象限事务的范畴,大多数“产能”活动属于第二象限事务的范畴。管理好第一象限事务的唯一途径就是重视第二象限事务,而最重要的就是未雨绸缪和抓住机遇,同时要有勇气对第三和第四象限事务的活动说“不”。
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太多人成功之后,反而感到空虚;得到名利之后,却发现牺牲了更宝贵的东西。因此,我们务必固守真正重要的愿景,然后勇往直前坚持到底,使生活充满意义。
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习惯对我们的生活有极大的影响,因为它是一贯的,在不知不觉中,经年累月影响着我们的品德,暴露出我们的本性,左右着我们的成败.
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不可否认,我们的基因、成长环境和苦难影响着我们,但是我不认为它们能决定我们。
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个人领域的成功习惯一1.按照原则和想要的结果停下来回应。2.使用积极的语言。3.关注影响圈。4.成为能够转型的人。习惯二5.行动之前先定结果。6.创作个人使命宣言,并按照它生活。习惯三7.关注首要任务。8.摒弃不重要的事情。9.每周做计划。10.做选择的时候真诚面对。 公众领域的成功11.开设你与别人的情感账户。习惯四12.精神富足。13.平衡勇气和思虑。14.既考虑别人的赢利也考虑自己的。15.制定双赢协议。习惯五16.使用同理心倾听。17.带着尊重的态度以获得理解。习惯六18.尊重不同之处。19.寻找第三种选择。习惯七20.获得每日个人领域成功。21.平衡产能和产出。
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公众领域的成功并非意味着压到旁人,而是通过成功的有效交往让所有参与者获利……一起实现单枪匹马无法完成的理想。
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思维方式之所以强大,是因为这构成了我们观察世界的窗口。
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有人根据自己的经历建立思维方式或者绘制地图,然后借此观察自己的生活与人际关系。但是地图不等于地域本身,它只是一种“主观的事实”,是对某一地域的描述。
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有一条主线贯穿这五个方面,那就是将人际关系和结果放在第一位,将时间放在第二位。