在你不擅长的领域请教擅长的其他人，这是一个你无论如何都应该培养的出色技能，这将帮助你建立起安全护栏，避免自己做错事。所有成功的人都善于这么做。

c．最好的选择是好处多于坏处的选择，不是毫无坏处的选择。看看有些人，发现一点问题就反对某件事，而不合理权衡所有的优缺点。这样的人通常不善于决策。

痛苦和迫切的压力最能激发人的学习动力，而我正在承受这样的压力。

b．同时考虑大局和细节，理解二者之间的联系。

独立思考和公开辩论的最终目标是为决策者提供不同的看问题的角度，这并不意味着决策权被转移给了那些质疑者。

d．不要做完美主义者。完美主义者花太多时间关注边缘性的微小因素，影响对重大因素的考虑。做出一个决定时通常只有5—10个需要考虑的重要因素。重要的是深入了解这些因素，而过了一定的临界点后，即使研究重要因素，所产生的边际收益也是有限的。

我做事的方式是试错：犯错，找出错误原因，总结出新的原则，最终成功。

在公司里无处不在的创意择优=极度求真+极度透明+可信度加权的决策。

而我一如既往地相信，如果我们不是把头埋在沙子里，而是准备好应对之道的话，未来会美好得多。

要认识到机构规模过大会对建立有意义的人际关系构成威胁

要向善于管理信息的人透明，对那些不善管理信息的人，要么不透明，要么将其清除出公司队伍。

我想招聘的人是独立的思考者，有创造力，概念性强，常识性强。

一个管理者能够实现的最大成功就是能够组织其他人在没有你的情况下把事情做好。次好的情况是你自己能把事情做好，最糟糕的是连你自己都做不好。

有意义的工作和有意义的人际关系不仅是我们做出的美好选择，而且是我们天生的生理需求。

5.1要认识到：(1)影响好决策的最大威胁是有害的情绪；(2)决策是一个两步流程（先了解后决定）

发现自己的性格，过与性格相适应的生活，才是最幸福的。

我在生活中取得的任何成功，更多是因为我知道如何应对我不知道的事情，而不是因为我知道的事情。如何应对你不知道的事情是非常重要的。

没有任何东西是确定的：总是存在会给你造成重大损失的风险，即使在看起来最安全的押注中也是如此，所以，你最好总是假设自己没有看到全部。

要知道一旦有权做决定的人不想依原则行事，规矩就会被破坏。

我们的分歧不是沟通不良造成的，相反，我们不同的思维方式导致了沟通不良。