创意择优，力求通过极度的求真和极度的透明实现有意义的工作和有意义的人际关系。

发现自己的性格，过与性格相适应的生活，才是最幸福的。

你最好弄明白其他时间、其他地点、其他人身上发生的事，因为如果你不这么做，你就不知道这些事情会不会发生在你身上，而且一旦发生在你身上，你将不知道如何应对。

如果你不担心，你就要担心了；如果你担心，你就不必担心。这是因为，担心出差错会为你提供一种保护，而对差错毫不担心，则可能让你暴露于风险。

b．同时考虑大局和细节，理解二者之间的联系。

痛苦和迫切的压力最能激发人的学习动力，而我正在承受这样的压力。

一个管理者能够实现的最大成功就是能够组织其他人在没有你的情况下把事情做好。次好的情况是你自己能把事情做好，最糟糕的是连你自己都做不好。

但是有一天我认识了神，他有一个更为具体的名字——精神。在科学迷茫之处，在命运的混沌之点，人惟有乞灵于自己的精神。不管我们信仰什么，都是我们自己的精神的描述和引导。

我们的分歧不是沟通不良造成的，相反，我们不同的思维方式导致了沟通不良。

在你不擅长的领域请教擅长的其他人，这是一个你无论如何都应该培养的出色技能，这将帮助你建立起安全护栏，避免自己做错事。所有成功的人都善于这么做。

在没有真正通过别人的视角看待事物之前就对别人下判断，会妨碍对他们所处环境的理解，而且这样做很不明智。我建议你保持足够的好奇心，始终愿意去理解那些看问题与你不一样的人是怎么形成他们看问题的方式的。你将会发现这很有趣，而且益处无穷，而你获得的更丰富的视角将帮助你决定你应当怎么做。

为了得到有效的原则，拥抱现实并妥善应对现实至关重要。不要落入常见的陷阱，期盼现实与真实情况不同，或者你所处的现实与众不同。相反，你要拥抱现实，有效应对现实。毕竟，生活的真谛就是从你所处的现实中汲取出最大的价值。这需要你保持思想的透明，头脑开放地接受其他人的反馈。这将让你学到的东西大大增多。

在极度透明的情况下，做坏事更难，发现事实、解决纠纷则更容易。

我在1981年12月发表的一篇文章中写道，我相信（我至今依然相信）“理论上……假如有这么一台计算机，能存储世界上所有的事实，同时拥有完美的程序，能以数学方式表达世界所有不同部分之间的所有关系，我们就能完美地预见未来”。

工作原则和价值观并不是像“顾客至上”或“争取做行业龙头”那样含糊不清的标语口号，而是一系列具体的指南，每个人都能看懂、遵循和践行。

我相信拥有把事情探究明白的能力，要比拥有如何做某件事的具体知识更重要。

把赚钱当作你的目标是没有意义的，因为金钱并没有固定的价值。

我做事的方式是试错：犯错，找出错误原因，总结出新的原则，最终成功。

我想招聘的人是独立的思考者，有创造力，概念性强，常识性强。

不要担心其他人的看法，使之成为你的障碍。你必须以自己认为最好的独特的方式行事，这样做肯定会有反馈，你必须开明地思考这些反馈。