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提问驱动思考，答案终止想象。

领导力通常与提问无关，领导者应该知道所有问题的答案，但越来越明显的是，最好的领导者是那些自信且谦逊的人，他们能够提出其他人没有提出的、雄心勃勃的、出人意料的问题

我认为“提问的五大天敌”中最大的就是恐惧。

为什么存在这样的问题或情况？哪些是潜在的诱因？哪些更大的问题在起作用？应对这次挑战有没有什么有趣的新方法呢？

一个提问的孩子不会被积累的知识和偏见束缚，也不会受到“世界如何运作”及“事物为何如此”的假设困扰。他的思想开放而广阔，这些恰恰是思考、探索和成长的理想条件。

审查自己是否有偏见，你可以这样问：·在这个问题上我倾向于相信什么？首先试着表达你的偏见／观点。·为什么我要强烈地相信我所相信的？阿诺·彭齐亚斯提出的“关键问题”迫使你考虑产生这些观念的缘由。·我希望什么是真的？期望偏差可能会让你觉得某件事是真的，因为你希望它是真的。·如果相反的才是真的呢？

如果说恐惧是提问的第一个敌人，那么紧随其后的就是知识。你知道的越多，就会越觉得没有必要问。

对我来说，任何能让人们改变想法的问题都是好问题。这些问题旨在提醒你放慢脚步、勤于思考、开阔视野，克服偏见和创作中的障碍及不良情绪反应。

创新的3个重要作用：激发洞察力、放飞想象力和强化执行力。

仅仅使用两条最简单的规则一①只买具有某种或某几种显著竞优势的公司；②市盈率高于市场无风险利率倒数的一律不买一一就站在了大概率赢的一面。躲过了81种组合中21种赔钱姿势里的15种，还需要担忧能不能挣到钱吗？因而，老唐的个人建议，要在股市里生存和获利，应先以“求不败”的姿态入手：①只与波特五力模型显示具备某些竞争优势的企业为伍，拒绝垃圾股、题材股击鼓传花游戏暴利的诱惑；②拒绝在高市盈率水平买人；③认真跟踪持仓企业信息，