第一个转变:从小型团队到大型团队第二个转变:从通才到专才第三个转变:从贡献者到经理,再到高管第四个转变:从对话到广播第五个转变:从灵感到数据第六个转变:单一重点到多线程第七个转变:从海盗到海军第八个转变:自身规模化:从创始人到领导者
相关语录
-
制度规定流民皆条其名上有司,并规定为客者皆注家籍,即附籍于主人户中,其用意在于使流民有名可稽,使国家在一定程度上可以掌握这些流民。
-
第一个优势:规模第二个优势:迭代第三个优势:耐久性第四个优势:合并与收购第一个劣势:激励第二个劣势:不分阶段的投资第三个劣势:公共市场压力
-
市场规模推广毛利率网络效应缺乏产品/市场匹配性运营可扩张性
-
预警信号:-增长率下降(相对于市场和竞争而言)-单位经济效益恶化-员工人均生产率下降-管理开销增加
-
闪电式扩张的五个阶段第一阶段(家庭)1-9名员工第二阶段(部落)数十名员工第三阶段(村庄)数百名员工第四阶段(城市)数千名员工第五阶段(国家)数万名员工
-
谷歌并非总能实现合适的产品/市场匹配性(果它在Adwords)成功之前花光了钱,那么搜索业务就可能在实现产品/市场匹配性之前失败)。这反映了其目的性很强的产品管理理念,这一理念依赖于自下而上的创新和对失败的高度容忍。当这一理念行之有效时,就像保罗・布赫海特推出的自下而上项目cma-样,它可以产生系手级产品。但是当这一理念失败时,它会杀死产品,比如Buz、Wave和Glass等项目。
-
一个阶段中的超高增长速度可能只是另一个阶段的平均值。只有三种方法能实现这一目标第一,你可能是市场中唯一有能力的公司。第二,你可能是市场上第一家想出绝妙增长战略的公司。第三,你可以通过更坚定地追求规模将自己与同行区分开来。
-
第一条基本原则:摩尔定律第二条基本原则:自动化第三条基本原则:适应而非优化第四条基本原则:逆势而为
-
典型的规模化企业增长主要是指公司在确定性环境中的有效增长。快速扩张意味着你愿意为提高增长率而牺牲效率。闪电式扩张意味着你愿意为了速度而牺牲效率,但不会等到确知这种牺牲能否得到回报。
-
规则不是圣经,它们的存在是为了让世界变得更美好,因此如果你能改进规则,就应该这样做。另一方面,规则之所以存在,通常是有原因的。违反规则时你需要有谦逊之心,并认识到你可能无法了解所有后果。打破规则并不总是作弊,但它始终是高风险活动,因此需要谨慎和同情心。
-
第一个增长限制因素:缺乏产品/市场匹配性第二个增长限制因素:运营可扩张性一种方法是设计一个人力需求尽可能少的商业模式。另一种方法是设法把工作外包给承包商或供应商。“对每件事都亲力亲为直到做不下去,然后实现自动化。”