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你怎么说不重要，怎么做才重要。如果公司里层级很多，情况就更糟。工作狂是一种传染病，如果你就是病源，那你是无法阻止它传播开来的相反，去传播冷静和镇定吧。

每周工作40小时就足够了，如果你干出优质的活，如果你保持竞争力足够，你把重要的事情做完。你需要锻炼你自己的选择能力，把真正该做的事情挑选出来，而不是延长工作时间，在我们认为，必须做的事情中，绝大多数压根就没必要这是个选择，而我们的选择往往都挺糟糕。把不必要的事情砍掉之后余下的就是你真正需要做的了。

组织的领导者不能总是向员工乱抛想法，做到这一点需要极强的自制力。唯有当你明白老板的话有千斤重之后，混乱才会平息。

马克吐温的话一针见血：“攀比之心一起，快乐便荡然无存。”我们不跟别人比别人在做什么跟我们能做什么，我们想做什么，我们选择做什么，都没有半点关系……衡量的标准，就是我们自己的幸福感以及顾客的购买量成为市场中的诸多选择之一，是一种美德。

你认为自己马上就能干成一件事，多半是因为你之前从来没尝试过。

职业道德指的是做一个本质上的好人，值得他人信赖，是令人愉快的工作伙伴。如果出类拔萃的关键不是比别人更卖力，又该是什么呢？有些人之所以能出类拔萃，是因为他们有天赋，有运气，遇上了天时地利；他们知道如何与他人合作，如何推销自己的创意；他们知道什么东西能打动人，会讲故事，知道哪些细节中有哪些不重要；他们无论身处何种情境，估计能看清大局也能看到细节，而且懂得如何抓住机遇顺势而为。成功的因素还有很多很多。

员工的时间和注意力是我们最稀缺的资源。如果用花钱来打比方的话，时间和注意力，最好是大笔大笔的花出去。

开会应该是万不得已的手段，尤其是大型会议。别人占用你的时间，无需付出任何代价和你的代价，却大了去了，只有拥有充足的高质量时间，你才能做出高质量的工作，当别人把时间从你手中夺走的时候就相当于毁掉了，你踏踏实实的工作了一天的成就感。

我们这群人聚在一起工作，为的是做出产品，我们为此骄傲，这就足够了。最优秀的企业不是家庭。他们是家庭的后盾，是家庭的同盟军，他们提供健康的，能让人找到成就感的工作环境，让员工能在合理的时间合上笔记本电脑，去做最好的丈夫、妻子、父母、手足和孩子。

最优秀的企业不是家庭。它们是家庭的后盾，是家庭的同盟军。它们提供健康的，能让人找到成就感的工作环境，让员工能在合理的时间合上笔记本电脑，去做最好的丈夫、妻子、父母、手足和孩子。

在探讨义和团起源的问题上，中国学者一般着眼于“组织源流”的研究；而我在本书中强调的是“降神附体”仪式对义和团发展过程所以的作用。换句话说，使我感兴趣的并不是仪式的师祖，二是它为什么会在1898年至1900年间如此迅速的传播开来。我认为主要原因在于它的易于接受，而易于接受又与它本身来自华北农村的文化和风俗习惯息息相关。