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我们不推崇忙碌，我们推崇高效。利用时间的一个妙招就是，不做不值得做的事。

你怎么说不重要，怎么做才重要。如果公司里层级很多，情况就更糟。工作狂是一种传染病，如果你就是病源，那你是无法阻止它传播开来的相反，去传播冷静和镇定吧。

每周工作40小时就足够了，如果你干出优质的活，如果你保持竞争力足够，你把重要的事情做完。你需要锻炼你自己的选择能力，把真正该做的事情挑选出来，而不是延长工作时间，在我们认为，必须做的事情中，绝大多数压根就没必要这是个选择，而我们的选择往往都挺糟糕。把不必要的事情砍掉之后余下的就是你真正需要做的了。

组织的领导者不能总是向员工乱抛想法，做到这一点需要极强的自制力。唯有当你明白老板的话有千斤重之后，混乱才会平息。

你认为自己马上就能干成一件事，多半是因为你之前从来没尝试过。

职业道德指的是做一个本质上的好人，值得他人信赖，是令人愉快的工作伙伴。如果出类拔萃的关键不是比别人更卖力，又该是什么呢？有些人之所以能出类拔萃，是因为他们有天赋，有运气，遇上了天时地利；他们知道如何与他人合作，如何推销自己的创意；他们知道什么东西能打动人，会讲故事，知道哪些细节中有哪些不重要；他们无论身处何种情境，估计能看清大局也能看到细节，而且懂得如何抓住机遇顺势而为。成功的因素还有很多很多。

员工的时间和注意力是我们最稀缺的资源。如果用花钱来打比方的话，时间和注意力，最好是大笔大笔的花出去。

开会应该是万不得已的手段，尤其是大型会议。别人占用你的时间，无需付出任何代价和你的代价，却大了去了，只有拥有充足的高质量时间，你才能做出高质量的工作，当别人把时间从你手中夺走的时候就相当于毁掉了，你踏踏实实的工作了一天的成就感。

我们这群人聚在一起工作，为的是做出产品，我们为此骄傲，这就足够了。最优秀的企业不是家庭。他们是家庭的后盾，是家庭的同盟军，他们提供健康的，能让人找到成就感的工作环境，让员工能在合理的时间合上笔记本电脑，去做最好的丈夫、妻子、父母、手足和孩子。

最优秀的企业不是家庭。它们是家庭的后盾，是家庭的同盟军。它们提供健康的，能让人找到成就感的工作环境，让员工能在合理的时间合上笔记本电脑，去做最好的丈夫、妻子、父母、手足和孩子。

双赢者把生活看作一个合作的舞台，而不是一个角斗场。一般人看事情多用二分法：非强即弱，非胜即败。其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必就视为自己之失。人际交往的六种模式双赢不是什么技巧，而是人际交往的哲学，是六个交往模式之一，这六个模式分别是：◎利人利己（双赢）◎损人利己（赢／输）◎舍己为人（输／赢）◎两败俱伤（输／输）◎独善其身（赢）◎好聚好散（无交易）“我认输，你赢了。”“就这样吧，