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当一家公司开始垄断一个行业时，它会更多地倾向于利用自己的垄断资源，而不是靠技术进步获得更多的利润，毕竟前者比后者容易得多。 ​​​

对华尔街来讲，并不在乎谁是互联网的主宰，利润对他们来讲是第一位的。

这里面中国的公司占两家，有人可能会问为什么没有中国的百度，因为它只是一个区域性互联网公司。有人把它比作中国的Google，这个比喻并不恰当。Google更多地是一个科技公司，而百度仅仅是一个互联网公司，就如同当年风光一时的雅虎是个技术竞争力不很强的互联网公司一样。科技公司可以通过不断创新，开拓新的成长点，而靠运营壮大起来的互联网科技公司在主营业务成熟后，成长就会成为很大的问题。

很多高科技公司，为了将员工的利益和公司的前程绑在一起，发给员工一些股票的期权。所谓期权就是在一定时间，比如十年内，按一定的价格，比如当前市场价购买股票的权利。如果股票上涨，那么拥有股票期权的人可以以过去低的价格买进股票，即所谓的exercise，然后以现在高的价格卖出，从中赚到差价。股权只有当公司股票不断上涨时才有意义。

众多的电子商务小商家，实际上要依靠Google，或亚马逊河eBay来存活，因为这三家是他们网络访问流量的来源，它们的发展只会强化这三家的地位，就如同以客户端为核心的个人计算机软硬件的发展只能强化微软和英特尔的地位一样。

要做到高回报必须首先选对题目。其次，创业的题目不能和主流公司的主要业务撞车。除此之外，一个好的题目还必须具备以下几个条件。1.这个项目一旦做成，要有现成的市场，而且容易横向扩展。(Leverage)2.今后的商业发展在较长时间内会以几何级数增长。3.必须具有革命性。

花旗银行一位有30年资本管理经验的副总裁对我讲，评价一家上市公司的好坏，其实只要看那些最优秀的人是流进这家公司，还是流出这家公司即可。

在以高物价著称的日本，即使是东京银座最高档的百货店松屋，大部分服装和奢侈品的价格也比中国同类商品的价格便宜。中国自己制造的东西在自己家门口居然比远渡重洋之后要贵很多，这实在是有些荒谬，而导致这种荒谬现实的原因是中国的流通环节太多、服务也太恶劣。

帕洛阿尔托实验室可能是世界上最善于创新，同时也是最不善于将发明创造变成商品的地方。

1998年，苹果走投无路的董事会不得不把他们13年前赶走的乔布斯请回来，执掌用乔布斯的话说“底下有个大洞的船”的苹果公司。在美国，董事会赶走一个公司创始人的情况虽然不常见，但还是发生过。但是，再把那个被赶走的创始人请回来执掌公司，不仅以前没听说过，以后也很难再有。

双赢者把生活看作一个合作的舞台，而不是一个角斗场。一般人看事情多用二分法：非强即弱，非胜即败。其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必就视为自己之失。人际交往的六种模式双赢不是什么技巧，而是人际交往的哲学，是六个交往模式之一，这六个模式分别是：◎利人利己（双赢）◎损人利己（赢／输）◎舍己为人（输／赢）◎两败俱伤（输／输）◎独善其身（赢）◎好聚好散（无交易）“我认输，你赢了。”“就这样吧，