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现代团队管理认为权力有两类：一类叫职位权力，是上级给你的奖罚资源；另一类叫个人权力。个人权力，第一，看本事；第二，看人品、看风格。

对心胸狭隘又有点自卑的领导，千万不要夸耀自己的过去，你会让他心里害怕。

老师被叫成老板，他最大的问题在于，忘记了要树立正确的价值观形象，事事都讲商业，事事都讲条款，处处都为钱，那你可不就是老板。

宋江的团队领导策略其实就在他的名字中，宋公明——送、公、明。

宋江一见就急了。通过这件事情，宋江突然发现，自己工作的失败：最喜欢的是李逵，最贴心的是李逵，最信任的是李逵，但没想到，这么信任的一个人，会拿斧子砍自己。

第三，引导策略。等对方冷静了，领导再出场，进行责备、痛心、指点、启发的程序。

干事业不光要有待遇，还要有精神、有理想。

幸福的生活不是你怎么过，而是你和谁一起过；成功的道路不是你怎么走，而是你和谁一起走。和谁在一起，这是团队管理的基本问题。

领导是吃形象饭的，不光有能力形象、感情形象，还要有价值观形象。

一个人在那么荣华富贵的位置上还高傲自大，他一定缺乏跟下属的亲密接触、及时沟通，不能礼贤下士，那么这个人早晚会出事，我担心他会死于内乱

高明的团队领导，要给低层的人实惠，给高层的人理想和光荣。这种理想和光荣，我们称为价值驱动。

自古以来，人们编写出来、公开出版、再拿去教学的历史，就是由男性生产的历史，基于由男性主笔的材料，也是从男人的故事中构建叙事。这样的历史，看上去讲的是不分男女的人类全体，仔细研究才会发现，它只提到了人类的一半——男性的那一半。能进入史册的都是男人，不仅是男人，还得是男性伟人，就算有平民百姓被提及，能讲到的还是其中的男人，比如讲工人，默认不会提到女工人……