我现在知道,一个人将会在经历创伤后不断成长。 我也相信,经历创伤前成长,即一个人不必经历悲剧就可以提前建立自己的复原力,能为面对潜伏在人生前路的障碍做准备。
谢丽尔·桑德伯格经典语录
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“职业生涯是方格架,而不是竖梯。”正如洛里所描述的,竖梯会限制人的行动--要么往上爬要么往下退,要么站在梯阶上要么跌下来;而方格架能让一个人拥有更多探索的可能。要爬到梯子的顶端只有一种方式,但要爬到方格架的顶端则会有很多方式。
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如果必须坠落,就让我坠落,我会成为的那个人一定会接住我。
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直面自己的力量,慢慢适应“强”这个词,并且以“强”为荣。
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从儿时起,被文化所强化的信号就警告我不要被贴上“太聪明”或“太成功”的标签,这种警告在我很小的时候就开始了。
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选择一份工作时只有一个标准是重要的,就是它是否能让你快速成长。当公司快速发展时,要做的事情就会多到人手不够;而当公司发展放缓甚至停滞时,就会人浮于事;公司里开始钩心斗角时,其发展也会停滞,每个人都会动摇。
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尽管听起来很傻,但我还是希望自己能够改变世界。
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真正认同自己的成功,对于实现更大的成功至关重要。
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我发现,如果我害怕做某件事,通常是因为我还不太擅长或者都不敢尝试。
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只有当有影响力的女性不再是少数的例外时,真正的变化才会出现。人们容易反感身居高层职位的女性是因为她们实在太少见,如果她们的比例达到50%,人们就会接受这种现象了。
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一个人的事业并不总是需要在一开始就做好计划,这在当前就业市场不景气的大环境下尤其具有安慰作用,因为求职者总是不得不先接受能找到的工作,然后再稳步发展。我们都想找到能让自己兴奋并且感兴趣的工作或职位,但是,这个寻找的过程既需要明确的目标,也需要一定的变通。所以,我建议大家应该同时确定两种目标:长远的梦想和“18个月”的短期目标。
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谈判成功的目标是既要达到预期,又要继续让别人喜欢自己。
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要求一位陌生人做自己的导师,成功的概率并不大;但经过深思熟虑,明确直接地提出问题,这种交流方式是有帮助的。
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我对那些切实地去帮助解决这类危机的人们怀有最深的敬意。这是世界上最困难的工作。
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我在太多人面前表现出了自己的不自在和不安全感,其实,我只需要说声“谢谢”就可以了。
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最近一项研究发现,最常被用来描述高效能领导者的词竟是“幽默感”。
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其实我们一直在教导女性过多地去依赖他人。
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我们始终在低估自己。
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为生活和事业腾出空间的最好方法,就是有意识地做出选择,并设定好接线,然后严格地遵从这些界限。
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一位高层男性和一位基层男性坐在酒吧里可以被看作是导师与被指导者;一位高层男性与一位基层女性坐在酒吧里也可以被看作是导师与被指导者……但他们看上去更像是在约会。这样的解读会让女性退缩,陷入两难。