利润表的第一行是企业家经常进行“攀比”的主要内容，也是企业业绩的最重要的标志性成果！

股东权益则主要由两部分构成，一部分是基本上代表股东入资的股本（或实收资本）和资本公积，另一部分是代表利润积累的盈余公积和未分配利润。

企业的资源如果想入账并进入资产，至少要有这样几个特征：一是可以货币计量；二是具有较为确定的服务期限；三是通过交易实现；四是企业拥有或控制。

在债务融资驱动的发展条件下，企业的各类有息负债之和往往占负债与股东权益总规模的比重较高。

现金流量表里同样包含企业有可能进入破产程序的重要风险信息。

由公允价值变动收益带来的营业利润是虚的—它只是一个数字，不代表任何可支配的资产增加。

核心利润获现率=经营活动产生现金流量净额/（核心利润＋其他收益）

但对于一个以经营活动为主的企业，反映其“造血”能力的还是核心利润获现率。

信用减值损失就是发生在企业账面上的各项债权如应收账款、其他应收款等项目上的潜在损失，信用减值损失就是债权资产减值损失。

企业的经营资产、核心利润与经营活动产生现金流量净额之间具有直接的关联。

我们经常说的“薄利多销”就是指通过降低毛利率促进存货周转或者市场份额的扩大，即以牺牲毛利率来换取市场占有率从而实现较大规模毛利和营业利润的营销策略。

第一步，考察企业资产总规模的变化；第二步，考察企业资产结构的变化；第三步，考察资产与负债的几个对应关系。

甲公司的治理机制是简单、高效的，乙公司的治理机制是复杂、低效的，但从长期来看，甲公司是靠大股东的高水平管理和预见能力来决定其未来，乙公司则是靠股东的集体智慧来决定其未来发展。

现在判别企业资产轻重所包括的资产范围，除固定资产、在建工程外，还包括无形资产、租赁资产、生产性生物资产、商誉等。如果企业的这些资产加在一起占经营资产的比重较高，就可以认为是重资产企业。

显然，不论企业的战略目标如何表达，在很多企业家看来，其战略目标的阶段性成果或重要标志就是利润表的第一行—营业收入。

经营资产如果不能推动营业收入持续增加，就会逐渐沦为不良资产，哪怕它的物理质量非常好。

企业的营业利润，可以概括为“三支柱、两搅局”。营业利润的三个支柱如下：第一个支柱是企业营业收入带来的核心利润。第二个支柱是代表各种补贴的其他收益。第三个支柱是以投资收益为代表的杂项收益，包括利息收入、投资收益、公允价值变动收益和资产处置收益。营业利润的两个搅局因素：一是信用减值损失；二是资产减值损失。

企业财务造假的重灾区和主战场是利润表，现金流量表也受到了牵连。

一上来就进行对外控制性投资的企业，其优势可能是投资管理与企业集团管控，具体的产品或者业务的竞争优势就交给一个一个的子公司去开展了。

也有企业对利润的分配规模较大，从而在报表上表现出经营性负债占负债加股东权益比例较高的情况。如果这种情况持续存在，即使企业的资产负债率较高，企业也没有偿还债务的风险。