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赶快培养观众群体把。说些什么、写点什么、开个博客、整个微博、制作视频——总之想尽一些办法。大方地分享有价值的信息，你就会慢慢建立起忠实的观众群体。然后，当你想传达消息时，自然就会有人在那儿等着倾听了。

一下子招聘一大堆人结果只会像“陌生人的鸡尾酒会”一样。公司里总是出现陌生的面孔，每个人总是很礼貌。每个人都试着避免矛盾和陷入麻烦。

没有计划的工作看起来很可怕。但是盲从于计划对现实无益而且更可怕。

一旦你扬名立万，模仿者便会蜂拥而至，这就是生活。但是你可以用一种绝佳的方法来保护自己不被盲从者吞没：让你自己成为产品或服务的一部分。将你独一无二的想法注入你的产品中，让它与众不同。把它变成一种别人做不到的东西。在你的特点融入你的产品以及和你的产品有关的一切事物当中去：你的销售方式、支持模式、说明方式、递送方式。竞争者们是无法复制你的产品中的独特性的。

细节会导致差异，但过早纠结于细节会让你迷失在不重要的环节中，浪费时间去做一些迟早要变的决定。你只有真正开始后，才能认清到底哪些细节才是最重要的。到那时你才能看清哪些方面需要多花时间。缺什么补什么，不要操之过急。

你需要忙忙碌碌的人，需要有业余生活的人，需要关注好几件事的人。

在一个小团队里，你需要的是干活的人，而不是监工。每个人都得做事。没有人可以袖手旁观

与其做个半成品，不如做好半个产品同时做N件事情的结果就是：一大把绝妙的点子最后被转化成一个蹩脚的产品。人不可能同时做所有的事情，并把事情做好。你的时间、资源、精力、注意力都是有限的。一次做好一件事就已经不容易了。想一次做十件事？拉倒吧！有舍才有得，砍掉多余的野心，你就会发现慢慢做一件正事要胜过毛毛躁躁做一堆傻事。

如果你去参加一个全是陌生人的鸡尾酒会，就只能谈些无聊枯燥的内容，只能寒暄一下天气，体育运动，电视节目之类的话题，你得回避那些严肃的交谈或者有争议的观点。老朋友之间的亲密小聚会则完全不同，其中充满了真正有意思的话题和热火朝天的辩论。

原因是：我们所希望的是顾客因为我们的产品而成长，绝不是我们优先去适应他们。为有些人增加一些高级用户需要的功能会威胁到还不是我们用户的人。吓跑新客户可比失去老客户要糟糕。

阳光耀眼，从钴蓝色高空照射下来，穿过淡淡紫罗兰色的空气，直至冰冷而苍白的地平线。