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因此，关于文化价值观，我们通常会思考三个问题第一，我们身上共同的优秀特质是什么？（原生型文化价值观）第二，现阶段，我们最欠缺的特质是什么？（发展型文化价值观）第三，面向未来，面对新的用户和业务场景，我们最需要补充的特质是什么？（发展型文化价值观）

关于管理者的能力有非常多的研究模型，我认为从本质来说，一名优秀的管理者至少应该具备三种能力：业务音理能力、团队管理能力和自我管理能力

管理者要能提出超越数字的愿景和使命，唤起整个组织的情，建设团队对于公司整体使命的认同感，使之为公司和个人的共同目标而奋斗。

个优秀管理者最重要的职责应该是什么？我认为是“把公司的方向变成你的方向，把你的方向变成员工的目标”，使个人和组织共同发展。管理者是连接组织和个人最重要的载体和桥梁，不能仅仅是传声简，要把组织“想要的”转化为自己“想要的”，再传递给每个人，这才是管理真正行之有效的前提

以谦接物者强，以善自卫者良。