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关于管理者的能力有非常多的研究模型，我认为从本质来说，一名优秀的管理者至少应该具备三种能力：业务音理能力、团队管理能力和自我管理能力

管理者要能提出超越数字的愿景和使命，唤起整个组织的情，建设团队对于公司整体使命的认同感，使之为公司和个人的共同目标而奋斗。

在企业中，领袖最重要的职责是关注长期，为企业发展指明方向，做正确的事；而管理者则负责实现目标，提高效率，执行并落地各种计划，正确地做事。

个优秀管理者最重要的职责应该是什么？我认为是“把公司的方向变成你的方向，把你的方向变成员工的目标”，使个人和组织共同发展。管理者是连接组织和个人最重要的载体和桥梁，不能仅仅是传声简，要把组织“想要的”转化为自己“想要的”，再传递给每个人，这才是管理真正行之有效的前提

想象了狗的人，性格一般有“狗”性，正直、负责、重友谊。