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如果大多数经理人能够回归到基本的原则，不会时不时移情于另一个短暂诱人而又包装精美的管理时尚，那么他们对组织作出的贡献会更大。

最为高瞻远瞩的公司能够持续不断提供优越的产品和服务，原因在于它们是杰出的组织，而不是因生产优越的产品和服务才成为伟大的组织。

优秀是卓越的大敌。这就是鲜有优秀者实现卓越的主要原因。我们没有卓越的学校，主要是因为我们有优秀的学校。我们没有卓越的政府，大抵是因为我们有优秀的政府。很少有人能过上美满的生活，基本是因为过上好生活很容易。绝大多数公司始终未能成为卓越的公司，是因为它们绝大多数都是优秀的公司，而这正是它们的主要问题。

高瞻远瞩公司通常是以理念为核心，表现得像教派一样，而教派或社会运动常常是环绕着魅力型教派领袖运转，形成一个“以人为本”的教派。

我会承担作出错误决定的后果。但是付学费所学来的沉痛教训是每个人都要注意的。进行没有指责的事后分析时，你就可以营造一个事实可以被倾听的气氛如果你有合适的人和你“同舟共济，就无需去指责。只需去理解和学习。

多样化是一种力量，特别是当它们都来源于对我们代表什么和为什么我们会存在有一致的理解时更是如此。

有时候我们无法等待某个人。现在，你要么在车上，要么没上车。——肯·凯西

他们主要致力于建立一个组织，一个会滴答走动的钟，而不是找对时机、用一种高瞻远瞩的产品构想打进市场、或利用一次优秀产品生命周期的成长曲线；他们并非致力于取得高瞻远瞩领袖的人格特质，而是采取建筑大师的方法，致力于构建高瞻远瞩公司的组织特质；他们努力的最大成果不是实质地体现一个伟大的构想，不是表现人格的魅力，不是满足个人的自尊或累积个的的财富，他们最大的创造物是公司本身及其代表的一切。

让你更与众不同的不是你信仰什么，而是你相信的程度，当你深深信仰一种东西时，你就会长时间的保存它，而且会以同样的方式把它融入到你的生活中。

志趣是好事，但是，把志趣转化为具体事项、变成有约束力的机能，才能分出高下，决定时成为高瞻远瞩公司，还是永远空想而已