人生最悲哀的，莫过于用最高效的方式去做错误的事情。

管理是正确地做事，领导则是做正确的事。

没有人能够激励另一个人进行自我开发。一个人自我开发的动力必然来自内心。

预测未来的最好方式就是去创造它。

卓有成效的管理者善于用人之长，用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

管理的本质就是最大限度地激发和释放他人的善意。

管理者的任务不是去改变人，而在于运用每人的才干。

“创新”是一个经济或社会术语，而非科技术语。我们可以用萨伊定义企业家精神的方式来对它下一个定义：创新就是改变资源的产出。或者，我们可以按照现代经济学家的习惯，用需求术语而非供给术语对它加以定义：创新就是通过改变产品和服务，为客户提供价值和满意度。

当然，团队总是会有一位领导人，虽然领导人掌握了较大的职权，但是他总是采取引导的方式，而非监督或命令。他的权威是根源于知识，而非阶级。

今天的社会有两种需求：对组织而言，需要个人为其做出贡献，对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。

知识，尤其是那些高等知识，总是会趋向于被专业化。任何组织都要有能拍板的负责人，在知识工作者的定义中也提到，他们比组织中的其他人更了解自身的工作。此外，今天的上级通常没有做过下属所从事的工作.出发点应该是这样的假设，即供应商没有提供的，就是客户需要的。在实际的管理实践中，这种区别没有任何意义。如果没有开拓创新的进取精神，没有企业家精神，任何商业企业或非营利组织，很快就会被社会淘汰。

主管不是把单位经营目标放在追求最佳绩效上，而是只力求在控制部门的稽查报告上能展现漂亮的成绩。

我从来没有遇见过一个“天生”的卓有成效的管理者。他们都是通过不断的实践，最终将追求成效变成一种习惯。所有那些想努力让自己成为卓有成效的管理者的人都成功地做到了这一点。卓有成效是可以学会的，也是必须学会的。

决策从洞见开始，而非从搜集事实开始。

自动化并不是以“技术”为其特征。就像其他技术一样，自动化主要是各种观念构成的体系，它的技术方面是其结果，而非原因。 第一个概念十分抽象：在看似变动的现象背后，其实隐藏着一种稳定而可预测的基本形态。第二个概念是关于工作的本质。

我认为，真实的弗洛伊德要比传统迷思中的弗洛伊德有趣得多。他实在比寻常人复杂——他自己就是一名悲剧英雄。尽管弗洛伊德的理论实在是薄弱，他企图把笛卡儿的理性世界与灵魂的黑暗世界合而为一，并故意忽略所有不利的问题，然而，终究会支撑不住。但我还是要说，这样的理论仍然非常迷人，透露出不少玄机，而且深深地触动人性。

每一位美国总统都有一套激发反对意见的方法。

有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

旅程就是发现别人怎么生活，你会感觉到他们的努力，体会到他们面对生活的勇气。

吕先生既是梁启超“新史学”旨趣的实践会通第一人，又是把新史学向中国社会史方向开拓的先驱者。