公司的自由现金流本质上指再投资后还有资金的剩余，因为公司需要保持生意继续兴旺。在某种意义上，自由现金流是一家公司可以每年提取但不致损害核心业务的资金。

公司高层没有意识到，这份宣传单页在提供工作机会的同时，也含蓄地承认了现在公司已经雇佣的铁路华工的重要性。不容忽视的是，公司并非只在言语上颇为依赖这些铁路华工，而且实际情况也的确如此。从中国招募新工人需要几个月的时间，而加州的大部分华人均已就业。劳动力市场颇为紧张，而且公司高层对中国人的想法和私下谈论的内容知之甚少。

公司往往太注重强调产品的特征，而不是强调能给客户带来什么好处。

公司管理层在思索会计原则时，一定要谨记林肯总统最喜欢的迷语之一：“如果一只狗连尾巴也算在内的话，总共有几条腿？”答案是：“四条腿，因为不论你是不是把尾巴当作一条腿，尾巴永远都是尾巴。”这句话提醒管理层应该记住，就算会计师愿意帮你证明尾巴也算是一条腿，你也不会因此多了一条腿。

公司将一项天然的流程分解称小碎片，让只能部门的人去做单一的小任务。然后，公司还需要大费周章地雇佣一大堆人马将碎片化的工作重新粘贴起来。这些人职务名称是审计师、项目促进人、财务总管、联络人、监督人、经理和副总裁。他们仅仅是将真正做事之人粘贴起来的胶水，做事的人是信贷检查人员，仓库提货人员，货品运送人员。许多公司的直接劳动力成本也许下降了，但管理成本去提高了——而且是大幅提高。

公司进行了大规模的裁员，裁员不仅在底层进行，没有起作用的合伙人也同样在裁员之列。裁员最多的是销售部门、格吕克斯曼的政府债券经营部门和冗员过多的行政管理部门。那年秋天，公司工资名单上的人数下降了25%左右。

公司考虑的是利益和成本，其次是需求和稀缺性，目的是创造价值和提高效率。公司招人讲究性价比，说白了就是你能否用你特有的认知，解决别人解决不了的问题。——————《涵解·无畏真实》赵涵

公司业务出现了很大的问题，但和资金更庞大、更稳定的麦金托什一图利出版社的精英团队相比，这些人本身又哪里出了什么更大的问题呢？

公司和组织在推广产品和创意时，需要铸造社交货币，帮助人们打造良好印象。有三种方法可以做到这点：1.找到内在非凡之处2.利用游戏机制3.让人们觉得自己是内部人士。这三种方法可以简单的理解为：1.找到商品的优秀的地方，2.利用积分升级机制，3.采用会员或特殊人群购买方式。

公司经营的核心是要解决两大问题：管理问题和业务问题。绝大多数成功的公司最终成功的点和开始时的设想都是大相径庭的，找方向和确定方向，只能靠创始人，甚至更多要仰仗创始人的灵感和魄力。早期投资，基本上是投人。给创业者的建议，宁愿前进速度慢一点，宁愿收益没有最大化，但是一定凡事都要有B计划，任何时候都要留有余地，目的就是随时准备应付预想不到的意外，随时准备自救。