我无法忍受用某种外国语写作；我没有这等能力。曾经有过一个时候，我梦想让自己扮演一个国际角色，闻名世界一一内疚地、踌躇地一一而尽管我的幻想没有任何明确形状，但它们依然显得那么真实。

友谊的纽带比血缘的纽带牢固得多，因为朋友是我们自己选择的，而亲戚是命运安排的，由不得我们选择。

也许我唯一真正拥有的经验，我唯一的天赋，就是忍受常人难以忍受的折磨。

在《精益创业》一书中，埃里克·莱斯介绍了三种增长驱动器：*粘度：高留客率*病毒式传播：高推荐率*付费制：高利润率如果能一直确保客户终身价值大于客户获取成本，那就能持续发展。对此，风投公司经纬创投合伙人大卫·斯考克提出了一个经验公式：确保客户终身价值>客户获取成本x3

最終我還是什麽也沒說，但我感覺我們正在進入四重奏的柔板，進入尚不穩定的圓滿，雖然僅持續短短幾個小時，但那已是一種確認，一個我們永遠不會遺忘的徵兆。還會有多少聲狩獵的號角等在前面，我們中間還會有多少人將屍骨無存，像羅格，像廷蒂，像“秘魯佬”。然而只需看看樹冠就能感覺到意志會再一次重整自身的混沌，賦予其柔板的圖案，或許有可能進入最後的快板，達到一種名至實歸的真實。

相机是我的入场券，也是我清点所经历事件的方法，最终它也是将这种崭新体验传递给他人的方式。

为产品掏腰包的人叫客户，一般的用户则不会。 你的目标是定义一位典型的早期接纳者，而不是主流客户。 Facebook牛吧？现在的用户超过了5亿，但是他们在一开始的时候选择的目标客户也是非常细化的，那就是哈佛大学的学生。 戴恩·马尔斯韦尔提出过一个优秀独特卖点的设计公式：直白清晰的头条客户想要的结果+限定的时间期限+做不到怎么办，任何可能被山寨的东西都会被山寨。 真正的门槛优势必须是无法轻易被复制或者购买的。

关于如何看待三大风险：a）产品风险（产品是否合适）：首先确认问题是否值得解决；其次设计MVP；然后小范围定性验证MVP（独特卖点）；最后改善产品，并把它推给更多的用户，大范围定量核实产品功能。

为产品掏腰包的人才叫客户，一般的用户则不会。你绝对无法制作、设计和定位一种可以让所有人都满意的产品。