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说到底，会议也算是一种避险行为。大家一起做决定就算失败了也可以把“是大家一起决定的嘛”挂在嘴边。某种意义上会议只是一种集体回避责任的制度。就在会议一个接一个开的过程中，题材的新鲜度也在不断下降。

美术也好，文学也好，音乐也好，在这些领域如果不试着自己开启新的一扇门，把他人的评价放一旁，就无法累积经验。反复经历成功与失败，久而久之，当你看到觉得好的东西，不管其他人看法如何，就能断言它是好东西了。“逐渐增加段数，开始我行我素”其实是非常重要的。说到底，比起押错宝被耻笑，想做的东西先被别人做了更令人不甘心、更讨厌吧。没有这种想法的编辑还是转行比较好。

一个人，意即没有商量的对象，就不会动摇妥协。对“无论如何都想去做”的念头而言，“伙伴”可以使助力，但有时也可能成为障碍。

好想把「真正時下的」當代藝術介紹給沒錢買高價、大部頭展覽手冊的同世代年輕人。《ArTRANDOM》的價格設定為相當便宜的一九八〇日元，希望讀者買起來的感覺就跟購入CD或黑膠差不多；拿掉展覽目錄中最沒有存在必要的冗長解說文，只扎實地介紹作品；做成像兒童繪本那樣的硬殼精裝書，堅固耐用，讀者即使是粗魯對待它也不要緊。

我现在其实有个想法，耗费了非常多的心思在上头，那就是独立将长期缺货或出版社宣布绝版的过往图书推出增补修订版电子书。

我一路走来都靠自由接案，我认为，专业工作者不该采取“大家一起来”的做法，分摊责任是不行的。销售的意见和市场调查都无关紧要，编辑就该全力写出最好的报道、做出最棒的书付印，销售就该全力推广、营销。做不出好书，编辑要负责；任谁来看都觉得好的书如果卖不出去，销售要负责。我认为这就是专业人该有的觉悟，但我的看法也有过于天真的部分吧。【P18-19】

現在沒有一本雜誌讓我每週、每月期待它的發售日，讓我等不及想讀它。

因此，东京风格就是我的原点，毋庸置疑，它带给我这样的信念：没有工具、技术、预算也好，旁人不赞成你的想法也罢，这些都不构成问题。只要你的好奇心、构想、紧追不放的能量多到满出来，其他环节之后都会跟着到位的。

找出看一百遍也會感動的電影，一看再看，把它變成自己的一部分，這應該比看一大堆片還要重要許多。

要是我有几千万元的资金，当然会想出纸本杂志。但那境界离我实在太遥远了。如今上街碰到法拉利和保时捷，我还是不甘心地想，要是我有一台，杂志就能创刊了！（笑）

双赢者把生活看作一个合作的舞台，而不是一个角斗场。一般人看事情多用二分法：非强即弱，非胜即败。其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必就视为自己之失。人际交往的六种模式双赢不是什么技巧，而是人际交往的哲学，是六个交往模式之一，这六个模式分别是：◎利人利己（双赢）◎损人利己（赢／输）◎舍己为人（输／赢）◎两败俱伤（输／输）◎独善其身（赢）◎好聚好散（无交易）“我认输，你赢了。”“就这样吧，