我始终不怎么认同所谓“放权”，即我准备放给你多少权力，这是不行的。其实应该是“让渡”权力，这个权力本身就是员工的，你应该还给人家。

对企业而言最重要的还是打造好的用户体验，而且用户体验体现了4个字—“价值循环”。而原来的传统企业以及消费互联网企业都没有实现价值循环。价值循环的第一步，是先给用户创造出让他愿意多付钱的增值。

所有的企业所谓的成功，只不过是踏准了时代的节拍，但是你不可能永远踏准时代的节拍。如果你变成一个个创业的平台，总有一部分创业的企业一定会踏准时代的节拍。所以我觉得CEO的定位必须改变，否则企业会很难跟上这个时代的发展。

我认为如果一种管理模式变成了企业文化，就算是成功了，如果没有，就不能算是成功了。它还有一个成功标志，是在具有统一文化的企业内部非常容易实现自我复制，而从外部来说，非常难复制。

所有的企业都应该有自己的核心竞争力。所谓核心竞争力，简单地说就是别人没法复制的能力。在后电商时代，企业需要的核心竞争力，就是让用户信任你。

能者上，庸者下，平者让，谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

君子山岳定，小人丝毫争。

没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。

要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。

一个真正的领导必须同时是两种截然不同的大师：他是思想的大师，善于把握高度抽象的思维逻辑；他也是行动的大师，善于处理最精细的实际事务。

只有把每个员工的积极性调动起来，成为喷涌的源头，企业才会充满活力，在市场经济下，企业与员工的关系应该是源头喷涌大河满。

渐进就是守旧，所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。

经须父子早归田，粗茶淡饭终残年。

下棋找高手。

创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证。

观念不变原地转，观念一变天地宽。

物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。

举一纲而万目张，失一机而万事毁。

如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。

管理的关键不在于知而在于行。