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一切都在变化，不要觉得已拥有的便是理所当然。所有的理所当然都由老本兜底，而老本总有吃完的一天。

我们与欧美国家的距离不是在缩小而是在拉大，主要表现在三个方面，跟国际巨头比，中国IT企业在硬件设备和商用软件的开发上根本不具备竞争和对话能力；在网络文化的构筑上，中国的IT从业者至今没有形成自己的话语体系；在互联网行业和传统行业的嫁接以及对现实产业经济的贡献上，中国的IT企业是口号大于行动，概念大于技术。

一方面，财富的拥有膨胀了人们对荣誉的渴望；另一方面，在区域市场完成了原始积累的企业急迫地希望叩开一统天下的大门

一定意义上倒是巨人盲目的广告轰炸和无序的营销推广加速了保健品市场的衰落。

王石认为，新兴企业创业之初最先要解决的是生存问题，那个行业有空子能赚钱干哪儿行。而国家每年的行业政策都有变化，因此利润空间也不一样，新兴企业很容易随着政策倾斜而转行，从而形成多元化的格局，多元化导致高速增长，但企业规模，专业化程度，行业市场占有率要受影响。

这位当年意气风发来到北京的香港第一卖楼人十分苦涩地对记者说：“人家令我失望太多，我也令别人失望很多，我是全北京最失败的人。”（《三联生活周刊》1999年8月15日期的《邓智仁专访》，记者单小海）

三株在各地分公司在各地的所作所为便在法律意义上与“济南三株”没有任何关系，而传媒则很难预想到这一点，因此往往会陷入被告的境地。这样的辩驳，在法律上可能有一定依据，然而在清理层面上毕竟十分脆弱。

秦池事件发生后， 曾有评论人士戏言：传媒如小人，近之则逊，远之则怨。其言刻薄，却并非全无道理。

斯蒂芬●茨威格曾在《人类群星闪耀时》中写道：“一个人命中最大的幸运，莫过于在他的人生中途，即在他年富力强的时候发现了自己生活的使命。”

观察10年来中国民营企业的诸多败局，我们可以发现，其主要由两种形态：一是慢性失血型，如太阳神等；一是突发崩盘型，如巨人、三株等。然而一个共同经营特征是企业的失败都是由于经营决策上的困顿、巨额投资失误、市场信誉危机爆发等原因诱发的。最终反映出来是主打产品的滞销胡志标先“造势”后“聚气”，以大势逼气，以巨利诱人，这种大气磅礴，俯冲式的推广战略对一些市场潜能巨大、批零利润较高的新产品推广而言是很有可以借鉴的地方的。

双赢者把生活看作一个合作的舞台，而不是一个角斗场。一般人看事情多用二分法：非强即弱，非胜即败。其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必就视为自己之失。人际交往的六种模式双赢不是什么技巧，而是人际交往的哲学，是六个交往模式之一，这六个模式分别是：◎利人利己（双赢）◎损人利己（赢／输）◎舍己为人（输／赢）◎两败俱伤（输／输）◎独善其身（赢）◎好聚好散（无交易）“我认输，你赢了。”“就这样吧，