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我们与欧美国家的距离不是在缩小而是在拉大，主要表现在三个方面，跟国际巨头比，中国IT企业在硬件设备和商用软件的开发上根本不具备竞争和对话能力；在网络文化的构筑上，中国的IT从业者至今没有形成自己的话语体系；在互联网行业和传统行业的嫁接以及对现实产业经济的贡献上，中国的IT企业是口号大于行动，概念大于技术。

对一家新兴企业来说，在独孤了市场开拓阶段之后，阻碍其成长的最大威胁便是对财务缺乏适当的关注和没有正确有效的财务体系。一家没有稳定而有效的财务保障体系的民营企业就好比一辆没有保险带和气囊却在高速公路上超速疾驶的汽车，企业的发展越快，在市场上的成功度越高，其缺乏财务前瞻性的危险就越大。近年来，很多在市场竞争中无法取胜或进入市场较迟的跨国企业便往往捕捉到这些天赐良机的时刻，对优质的中国企业实施控股收购

一方面，财富的拥有膨胀了人们对荣誉的渴望；另一方面，在区域市场完成了原始积累的企业急迫地希望叩开一统天下的大门

一定意义上倒是巨人盲目的广告轰炸和无序的营销推广加速了保健品市场的衰落。

王石认为，新兴企业创业之初最先要解决的是生存问题，那个行业有空子能赚钱干哪儿行。而国家每年的行业政策都有变化，因此利润空间也不一样，新兴企业很容易随着政策倾斜而转行，从而形成多元化的格局，多元化导致高速增长，但企业规模，专业化程度，行业市场占有率要受影响。

这位当年意气风发来到北京的香港第一卖楼人十分苦涩地对记者说：“人家令我失望太多，我也令别人失望很多，我是全北京最失败的人。”（《三联生活周刊》1999年8月15日期的《邓智仁专访》，记者单小海）

三株在各地分公司在各地的所作所为便在法律意义上与“济南三株”没有任何关系，而传媒则很难预想到这一点，因此往往会陷入被告的境地。这样的辩驳，在法律上可能有一定依据，然而在清理层面上毕竟十分脆弱。

秦池事件发生后， 曾有评论人士戏言：传媒如小人，近之则逊，远之则怨。其言刻薄，却并非全无道理。

斯蒂芬●茨威格曾在《人类群星闪耀时》中写道：“一个人命中最大的幸运，莫过于在他的人生中途，即在他年富力强的时候发现了自己生活的使命。”

观察10年来中国民营企业的诸多败局，我们可以发现，其主要由两种形态：一是慢性失血型，如太阳神等；一是突发崩盘型，如巨人、三株等。然而一个共同经营特征是企业的失败都是由于经营决策上的困顿、巨额投资失误、市场信誉危机爆发等原因诱发的。最终反映出来是主打产品的滞销胡志标先“造势”后“聚气”，以大势逼气，以巨利诱人，这种大气磅礴，俯冲式的推广战略对一些市场潜能巨大、批零利润较高的新产品推广而言是很有可以借鉴的地方的。

仅仅使用两条最简单的规则一①只买具有某种或某几种显著竞优势的公司；②市盈率高于市场无风险利率倒数的一律不买一一就站在了大概率赢的一面。躲过了81种组合中21种赔钱姿势里的15种，还需要担忧能不能挣到钱吗？因而，老唐的个人建议，要在股市里生存和获利，应先以“求不败”的姿态入手：①只与波特五力模型显示具备某些竞争优势的企业为伍，拒绝垃圾股、题材股击鼓传花游戏暴利的诱惑；②拒绝在高市盈率水平买人；③认真跟踪持仓企业信息，