角色扮演,换位思考去体验设计演员,观众,场景,演出或彩排,道具形成丰富的空间去
AI时代,有人焦虑失业,有人偷偷变强,不写代码不烧脑~
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科技和技术不是限制因素,你的想象力才是。你总能找到一种在你能力范围内合适的方式来表达想法。
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产品应考虑应用环境,将环境考虑进来是设计成功的基础。产品一旦成熟,每次新修改,成本会提升,同时其目标市场也会萎缩。通过并购策略丰富产品线。为什么合理规划与设计,我们从来承担不起,但却总能为产品推延买单,为修正所有由于设计,计划和调试不充分而导致的错误买单?
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草图 原型召唤式 说教式暗示 描述探索 提炼问题 答案提议 测试激发 解决实验性的 具体的尚不明朗 传达
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所有这些技术从发端到成熟都持续15到20年左右。如果历史能够预示未来,那么我们应该假设要对我们今后10年生活发生重要影响的技术已经存在10年之久了。如今显示设备和输入设备之间的界限日渐模糊。
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那些看过多种设计的用户会给出更尖刻的批评,其中有些人甚至否定某个设计(这种情况在只评价一个设计的研究中非常罕见,因而非常重要)。但是建设性的意见呢?看到一个设计的用户或看到三个设计的用户是没有区别的。产品和过程
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他特别强调公司要重归原有轨道,却迎合客户的核心需求;同时指出,正是由于片面追求大而全,忽视了客户的真正需求,才导致苹果公司在市场竞争中败北。他还表明,公司已有新的突破,推出了原创的苹果操作系统和硬件设计,并且他将把工业设计置于苹果开拓策略的核心位置。
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好的创意需要创造力,理解好的创意同样需要创造力。用模型来完善设计中的交互体验
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把设计看成漏斗, 并在新增概念和概念精简(概念生成, 受控整合), 并不断迭代.设计即折中
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从草图到原型的渐变:草图 原型召唤式--------说教式暗示-----------描述探索-----------提炼问题-----------答案提议-----------测试激发-----------解决实验性的-----具体的尚不明朗-----传达
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双赢者把生活看作一个合作的舞台,而不是一个角斗场。一般人看事情多用二分法:非强即弱,非胜即败。其实世界之大,人人都有足够的立足空间,他人之得不必就视为自己之失。人际交往的六种模式双赢不是什么技巧,而是人际交往的哲学,是六个交往模式之一,这六个模式分别是:◎利人利己(双赢)◎损人利己(赢/输)◎舍己为人(输/赢)◎两败俱伤(输/输)◎独善其身(赢)◎好聚好散(无交易)“我认输,你赢了。”“就这样吧,

