企业选择中介机构，应重点关注以下几个方面：签字保荐人最近几年IPO项目完成情况，同行业IPO项目完成情况；中介机构及项目团队综合服务能力（如引进股权投资、股权激励、监管层沟通等方面能力），团队拟配备项目成员数量及专业素质，对公司本次上市重视程度，收费情况等。适合的才是最好的，不一定选择头部券商，一个适合的团队可以起到事半功倍的效果。

企业自有流量（官网、App、微信、CRM等）、媒体内容流量（媒体、自媒体）和广告采购流量（各类型广告，如搜索竞价、信息流、视频贴片等）

企业首席执行官深入思考公司的事业领域。他发展并设定整体目标，指定达到目标所需的基本决策，和管理者沟通这些目标和决策，教导管理者把企业视为整体，并协助他们从企业整体目标中发展出自己的目标。他根据目标衡量绩效和成果，并视情况检讨和修正目标。

企业战略不是企业的战略，而是企业为解决某一社会问题，为社会制定的战略。

企业应详细披露用于出资的无形资产权属的形成过程以及所采用的评估作价的方法，并通过查阅企业的审计报告、业务对账单等经营数据，论证该知识产权对企业所形成的经营成果的作用，论证经营成果与评估作价结果之间的关系。

企业需要审视产业内战略集团的各个维度，了解各个竞争者如何向顾客传递价值。为此，它需要了解每个竞争者的产品质量、特征和组合，顾客服务，价格策略，渠道网络，销售人员战略，广告和促销方案，以及网上和社交媒体方案。企业还需要了解各个竞争者的研发、制造、采购、财务以及其他战略的细节。

企业在选择一图流时可以在图片底部带上产品的销售信息或者电商二维码，让一图流传播品效合一。线下和场景是小程序使用的关键，没有线下场景需求，就无法触发小程序。

企业是一个利益集团。社会的发展追求公平，而企业的发展追求的却是利润。所以，永远不要奢望职场上会存在着公平，公平是一种严重损害职场运行机理的腐蚀剂。在老板与主管手里，公平公正只是一件工具，除非公平公正对他们有利，否则的话，他们视觉鬼不会高喊公平公正的口号的。

企业要敢于胜利，就有必要制定兼具牵引力和可行性的销售目标，但要做到善于胜利，支撑企业完成年度销售目标，则需要懂得如何增强经营意志。

企业在遭遇某种形式的市场变化和技术变革时，为什么无法继续保持它们的行业领先地位。那些管理良好，锐意提高竞争力，认真倾听客户意见，积极投资新技术研发，却仍然丧失了市场主导地位的企业。

企业通过建立品牌，创造重复博弈，给消费者惩罚企业的机会。品牌是保护消费者利益的风险机制，当品牌犯错的时候，如果消费者能惩罚它，则品牌生效；如果品牌逃避惩罚，则风险机制失效，品牌失灵。

企业是由人创造和管理的，而不是由“经济力量”创造和管理的。经济力量限制了管理者所能做的事情。经济力量创造了新机会，让管理者能有所作为，但是，经济力量本身却不能决定企业是什么或做什么。

企业通过识别自己最忠实的顾客或频繁使用者(heavy users)来定义细分市场。

人类永恒的问题是如何安排（也即结构化）其醒觉的时间。从存在主义的角度来看，所有社会生活的功能都是让人们为了这个目标而相互提供帮助。