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我觉得每一代人只能做他当时认为最重要的事。人活着总要做点事，做了这件，也许就要放弃那一件。我做事从不后悔即使做了较为愚蠢的事，也不后悔，因为时间总是在往前走的。

一切都在变化，不要觉得已拥有的便是理所当然。所有的理所当然都由老本兜底，而老本总有吃完的一天。

抬会风波以十分血腥而狰狞的方式留存了中国现代改革史上的一个片段。它表明，当一项公共需求无法通过合法的方式获得满足的时候，哪怕是最理智的人群也可能做出最疯狂的集体举动。

贵逼人来不自由，龙骧凤翥势难收。

当这个时代到来的时候，锐不可当。万物肆意生长，尘埃与曙光升腾，江河汇聚成川，无名山丘崛起成峰，天地一时，无比开阔。

没有哪种职业，具有像企业家这样的功利性。一场伟大的爱情，并不需要一个美满的结局作为注脚，有时候甚至还相反。一位绝世武士可能死于一场宵小之辈的阴谋，但这并不妨碍他英名永存。即使是一位诗人或小说家，只要他们一生的某个时候创作出了一首或一部伟大的著作，便可以站在那里永久地受人敬仰。可是作为一个企业家却没有这样的幸运。企业家的成功能被人记取和传诵，只有一种可能，那就是：他所一手缔造的企业仍然在创造奇迹。

我们不能拿用户价值冒险，这样不负责任。在他看来，用户需求、安全、费用三个因素是联通是否的关键，事实上，安全问题迟早会解决，但还有“成本和利益要谈清楚”，如果没有有形价值的互换，那应该有无形价值的互补，这样才能有双赢的可能，双赢才会有互相连通。

根据波士顿咨询公司的报告，中国的网民数量在2009年达到3。84亿超过了美国和日本网民的总和。而比网民人数更重要的是，此时的中国互联网发生了决定性的变局，由新浪、搜狐和网易“三巨头”所统治的新闻门户时代，向百度、阿里巴巴和腾讯的BAT时代转轨。

我们与欧美国家的距离不是在缩小而是在拉大，主要表现在三个方面，跟国际巨头比，中国IT企业在硬件设备和商用软件的开发上根本不具备竞争和对话能力；在网络文化的构筑上，中国的IT从业者至今没有形成自己的话语体系；在互联网行业和传统行业的嫁接以及对现实产业经济的贡献上，中国的IT企业是口号大于行动，概念大于技术。

在史学界有一个常识，作为四大古老文明之一的华夏文明起源于黄河流域，历史约为三千年。然而，近数十年来，长江中上游的三星堆和下游良渚文明的发现，让这一常识面临致命的挑战。良渚古城的发现，让中国的史学家们既惊喜又焦虑。惊喜的是华夏文明因此一口气提前了两千年，焦虑的是历史教科书要重新改写，原本已很完备的黄河流域“一元起源论”将被颠覆。

人类文明的进步，不是均衡地发生在地球的每一个地方，相反，它只出现在少数的两到三个地方，这些地方所呈现的景象代表了那个时期人类文明的最高水平。

双赢者把生活看作一个合作的舞台，而不是一个角斗场。一般人看事情多用二分法：非强即弱，非胜即败。其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必就视为自己之失。人际交往的六种模式双赢不是什么技巧，而是人际交往的哲学，是六个交往模式之一，这六个模式分别是：◎利人利己（双赢）◎损人利己（赢／输）◎舍己为人（输／赢）◎两败俱伤（输／输）◎独善其身（赢）◎好聚好散（无交易）“我认输，你赢了。”“就这样吧，