活细胞凭什么性质而和一般的无机物或死细胞——如做书桌的木头、制鞋子的皮革中的细胞——不同呢?
从一到无穷大经典语录
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至少夜空中裸眼可见的恒星我们还是能数清的。南北两个半球能观察到的所有恒星加起来其实只有六七千颗,而且在某个给定的时刻,你只能看到其中的一半出现在地平线以上,再考虑到地平线附近的恒星会因为大气的干扰变得格外黯淡,所以在没有月亮的晴朗夜晚,我们的肉眼能看到的恒星通常只有2000颗。
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乞丐大多属于丐帮,也就是俗称的穷家帮,他们用的短杖,通常叫作打狗棒,这名字据说是昔日一位姓查的帮主起的,但真的来源究竟出自何处,谁也没有认真去考据过。
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企业的一切要素都相互关联。如果企业想要取得成功,那么每一个部门急需要独立运转,又需要与其他部门顺利协作。
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企业必须避免“竞争者近视症”。一个企业往往更可能“葬送”在其他竞争者,而不是现有竞争者的收下。例如:柯达的破产并非由于富士,而是数码相机制造商。
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企业的职能是什么,不就是赢利嘛,不赢利不能叫企业,你叫事业算了。
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企业关联交易的目的很多,包括降低交易成本、提高营运效率、增加协同效应,也包括粉饰报表、调节利润、转移资产、逃避税收甚至逃废债务等,但银行面临的最主要的关联风险是企业利用关联交易套取融资和掩盖用途。
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企业还可以选择搭建易于员工产生交流的环境,比如现在的大型企业基本上都会在公司内部设置健身房、咖啡厅等,以促进非正式沟通的产生。随着相互间交流的增多,成员会逐渐建立对团队多样性的积极认知,减少团队成员间的敌意和误会。
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企业的问题不在于何获得最大利润,而在于如何获得充分的利润,以应对经济活动的风险免亏损。
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企业的本质,既决定企业性质的最重要原则,是经济绩效。首要职能:经济绩效
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企鹅的翼展已经缩小,而翼骨则变得更大更强壮,它们的身体变得更重,发育出了在水下低频振翅时能起到最佳效果的肌肉,肌肉中的肌红蛋白与含氧量也有所增加,这让它们在水下闭气的时间变得更长。如果你想要飞行,所有的演化逻辑则会朝着另一个方向推进:你需要更宽的翅膀、更轻的骨头、总体而言更低的体重以及新陈代谢更快的肌肉。
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企图提高经济增长与维持合理贸易逆差的政策是相似的:都应该鼓励储蓄。
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企图用纯理智的过程证明直接的宗教经验所揭示的真理,是绝对没有希望的。(p276)
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企业的财务风险主要来源于负债过重和资产质量差。债务都是刚性的,有固定期限,到期必须偿还。要关注债务的总量、期限结构和或有负债(对外担保)情况。企业违约可能是因为债务总量过大、期限结构不合理以及或有负债成为现实负债引起的,也可能是因为资产质量差引起的。资产质量差,将导致资产不能创造收入,或收入不足于抵补成本费用,最终造成企业违约。
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企业管理者设立一个独立的机构,专门面向破坏性技术独立开展新业务。这种机构不受主流成熟企业客户的力量所制约,能够自由地接触不同类型的客户群体,即那些认可破坏性技术产品的顾客。那么这些企业就可能在破坏性技术变革中获得成功
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乞丐们大概因为活得毫无进展,所以生命淤滞成一股腐败气。不去躲闪他们阴冷的眼睛,他们就输了。
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企业可以根据生产的需要来调整派遣职员的人数(增加或减少)。换句话说,派遣职员是企业雇佣的调节器。这种人员的调整是不可能通过调整正式职员或者非正规的承揽人来实行的。对于当时处在水深火热的制造行业来说,开放派遣的政策可谓是及时雨。
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企业巨大的经营灾难往往是由一些不易觉察的事情引起的。对经济周期性起伏洞察不够,企业经营没有引起警觉,经营意志未能驱动企业在发展顺利时做出必要应对,这些都可能引发意想不到的灾难。因此,驱动企业防患于未然,是经营意志的另一个重要作用。
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企业可以从行业的角度识别竞争者。它们可能会认为自己从事的是石油行业、药品行业或饮料行业。如果一个企业想要成为行业内有效的参与者,就必须理解该行业的竞争类型。企业也可以从市场的角度来识别竞争者。这样,企业可以将竞争者定义为那些试图满足相同顾客需求或企图与相同顾客建立关系的企业。……总之,竞争的市场观念使企业在定义实际和潜在竞争者时具有更为广阔的眼界。
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企业家带领人们去做的事情并不总是可以用金钱来计算,正如(斯坦福大学教授)阿德·马卜贡杰所说的那样:“你只有感动了他们,才能领导他们。企业家是一个讲故事的人,他帮助人们为了信念冒险。”“如果你去询问硅谷或者其他类似地方的初创团队的成员,问他们为什么选择了现在的工作,你会发现,驱使他们行为的,是超理性动机。”