一切都在变化，不要觉得已拥有的便是理所当然。所有的理所当然都由老本兜底，而老本总有吃完的一天。

我们与欧美国家的距离不是在缩小而是在拉大，主要表现在三个方面，跟国际巨头比，中国IT企业在硬件设备和商用软件的开发上根本不具备竞争和对话能力；在网络文化的构筑上，中国的IT从业者至今没有形成自己的话语体系；在互联网行业和传统行业的嫁接以及对现实产业经济的贡献上，中国的IT企业是口号大于行动，概念大于技术。

显然，一种资产的金融化，是通过提高该资产市场的流动性而产生的。问题恰恰在于，近几十年来的金融创新，其不懈的动力和客观的结果，就是提高了所有资产的流动性。举例来说，房地产历来是流动性最差的资产，但是经过一级又一级的证券化和信用增级，基于庞大的市场交易规模，与房地产相关联的金融资产如今获得了很高的流动性。

一定意义上倒是巨人盲目的广告轰炸和无序的营销推广加速了保健品市场的衰落。

在加冕仪式举行的同一年，德国在摩洛哥爆发起义期间向该国的阿加迪尔港口派出了一艘军舰，并宣称是为保护德国侨民，此举引发了第二次摩洛哥危机。（令人尴尬的是，当地其实一个德国侨民也没有，但为了让事实与德皇的说辞相符，一名德国商人被从75英里以外的一座城镇匆匆召唤到了阿加迪尔。）

设计是把事物组织起来的一种方法。你不能把设计握在手中，它并不是一件实实在在的东西。它是一个过程，一个系统，一种思维方式。世界上并没有所谓的“优秀设计”或“糟糕设计”。当设计符合你的目的，就是一个好的设计，否则它就是一个糟糕的设计。设计没有绝对的法则。设计中不变的法则与事实是，只有当色彩、平衡等等设计相关因素能帮助你达到你的心中所想时才是有效的，否则的话，还是算了吧。

人们在南大洋进行的科学研究发现，海洋浮游植物释放到空气中的气体和微粒，会作为云滴启动凝结的“种子”，使云量显著增加。

它对时间万物满怀兴趣，但其实又知晓浮生若梦，凡事大抵无聊无趣，没有执着的意思，只能一睡了之

王石认为，新兴企业创业之初最先要解决的是生存问题，那个行业有空子能赚钱干哪儿行。而国家每年的行业政策都有变化，因此利润空间也不一样，新兴企业很容易随着政策倾斜而转行，从而形成多元化的格局，多元化导致高速增长，但企业规模，专业化程度，行业市场占有率要受影响。

宋凡平站了起来，站起来的宋凡平没有眼泪了，他幸福地对那几个红袖章笑了笑。然后宋凡平像个英雄走向了仓库的大门，虽然他郎当着左边的胳膊，走到门口时，他转身向李光头和宋钢挥了挥右手。宋凡平挥动右手时的模样牛气冲天，就像是毛主席在天安门城楼上向百万游行的人群挥手似的。

众人相让坐下，因而仔细打量这厅堂。果然别具风流，新翻花样，较诸把势，绝不相同。屏栏窗牖，非雕镂即镶嵌，刻划得花梨银杏、黄杨紫檀，层层精致，帐幕帘帷，非藻绘即绮绣，染得湖绉官纱、宁绸杭线，色色鲜明。大而栋梁柱础墙壁门户等类，无不耸翠上腾，流丹下接；小而几案椅杌床榻橱柜等类，无不精光外溢，宝气内含。至于栽种的异卉奇葩，悬挂的法书名画，陈设的古董雅玩，品题的美果佳茶，一发不消说了。

观察10年来中国民营企业的诸多败局，我们可以发现，其主要由两种形态：一是慢性失血型，如太阳神等；一是突发崩盘型，如巨人、三株等。然而一个共同经营特征是企业的失败都是由于经营决策上的困顿、巨额投资失误、市场信誉危机爆发等原因诱发的。最终反映出来是主打产品的滞销胡志标先“造势”后“聚气”，以大势逼气，以巨利诱人，这种大气磅礴，俯冲式的推广战略对一些市场潜能巨大、批零利润较高的新产品推广而言是很有可以借鉴的地方的。

他们聊着聊着，就说起立国治民之道，针砭弊端，抨击苛政，评说时尚，怒斥恶习。三人个个都俨然是崭露头角的立法官，转世再生的李库尔果，发硎新试的梭伦。他们对国家实行了彻底的改革，仿佛回炉重锻，面貌一新。不论涉及什么话题，堂吉词德都说得头头是道，两个去探听他病情的入不得不承认他头脑清醒，已经完全复原。

在某种意义上，时刻保持发展的冲动和激情，不肯让任何稍纵即逝的机遇从身边滑过，这是一位企业家最可贵的素质。

作为企业家，生存在一个不讲道德、没有约束规则的暴利年代是幸福的，因为你随时可以随时攫取到超乎想象的利益；可同时又是不幸的，因为你轻易攫取的利益有可能随时轻易地失去

在一片不属于自己的天地里，呼啸而起，创造奇迹，大抵算得上是“强人”。然而，能在一鸣惊人之后，竭力的抑制其非理性冲动，迅速脱胎换骨，以一种平常的姿态和形象持续的成长，才算得上真正的大英雄。

中国民营企业的成长史一再的证明着这样一个道理：对一家新兴企业来说，在度过了市场开拓阶段，阻碍其成长的最大危险是对财务缺乏适当的关注和没有正确有效的财务体系。企业发展的越快，在市场上的成功度越高，其缺乏财务前瞻性的危险就越大。

在一个处于启蒙期的行业中设很困难的，难上加难的是，你所领导的企业恰恰又是早期的领跑者。

卫生局既管医院，又管医药商店，连医药批发公司都归他管，那么由它往下推，一切都合法化了，经营渠道一下打开了，这是好事—三株

中国的传媒历来有非理性的一面，在他们的价值判断体系中，最容易得到宽容的是弱者，最受尊重的是思想者。最上乘的策划应该是把被策划方包装成一个弱者或者思想者的形象，因为所谓的强者在传媒眼中是不受宠的。