少年就是少年，他们看春风不喜，看夏蝉不烦，看秋风不悲，看冬雪不叹，看满身富贵懒察觉，看不公不允敢面对，只因他们是少年。

按照人的本来面目去爱人，是不可能的。但是又必须去爱。因此，你在对他们行善的时候，必须违背自己的感情（我觉得用情绪更好），捂住鼻子，闭上眼（后者是必须的）。

不幸的是，达尔文理论告诉我们此路不通。相反，双方都竭尽全将资源投到竞争中，以压倒对方，双方都被迫在自有的资源条件下进行艰难的取舍…在动物进化和人类科技方面，军备竞赛并没有改善生存质量，而是增加了经济资源的转移，从生活的其他方面转向了为军备竞赛提供服务。

不幸的是，大量文献表明，组织通常都会抵制变革。全球咨询公司麦肯锡的一项调查研究，揭示了有效推进变革提案的4个关键管理行为：1、率先垂范。领导者要能说到做到，以身作则，向员工展示期望的行为。2、培养大家对变革的理解和必胜信心。3、通过正式机制强化变革。可以通过组织结构、系统、流程来为员工提供正式机制。4、能力培养。当员工具备表现出新行为的能力时，他们更有可能做出期望的改变。

不要紧。晶子在心里呼唤。等着你呀。有一个声音在晶子的胸中响起。别害怕。勇敢起来，要成长为大人。

不要老想着自己是个什么，要想想别人想让咱们当个什么，这种态度就叫做虚心啦。

不要弹出来让用户到AppStore里打分。有些应用偶尔会弹出一个警告框，让用户去AppStore里给应用打分。大家都是出来混饭吃的，你这样打断我，然后让我去帮你写点好评，不仁不义啊。只关注在用户目标和任务上，而不是关注你自己。如果要让大家到AppStore打分，那就在应用设置里＂关于我们＂的页面里加上链接吧

不要过早下结论，也别过快做出反应，只要多等片刻，你就能更加准确地理解周围的世界，让你的敏锐真正成为优势。稍有风吹草动，你就不假思索地回应，只会让你犯下错误，伤害自己。

不要满足于做一名“还算凑合的经营者”，要成为“对社会做出巨大贡献，努力让社会变得更美好的经营者。”

不要弄丢东西的不二法则，便是不要归档--把猴子交给下属去归档。

不要企图使主题适应你心中已有的某一概念，应当让主题向你展示它的独特之处

不要被我这张社论脸给吓住，你拿起一本《读库》来看一—我们的封面好像也特别乏味，特别严肃——其实不是这样的，书里面真的是充满了那种波澜壮阔、惊心动魄。希望当你读它的时候，也恨不得站起身来，像一头驴一样，在你家房间里到处转圈，才能平息下来这样的激动。

有一次我对那个大学生说，让·雅克·卢梭在他的《忏悔录》里供认，他在少年时代就喜欢悄悄站在角落里露出身体的那些平常遮掩着的部分，就这样等候着经过的妇女。大学生又发出一阵“丘尔—柳尔—柳”的声音来回答我。我发觉他非常无知，对什么都不打感兴趣，简直令人惊讶，我希望能在他身上发现隐藏在他内心深处的任何思想。我没有发现新奇的东西，只发现令人抑郁的单调。我越来越不喜欢他。一切终于完全出乎意料地结束了。

不要将自己国家的文化灌输给所有人，而要将无论哪种文化背景的人都认可的理念作为团队的基础。不同之处、难理解之处不用勉强去适应，顺其自然即可。这才是文化多样性的本质所在，在承认这一点的基础上，寻找大家都能理解的共通语言，利用这种语言交流。在商务场合里，这种语言就是逻辑和数据。

不要勉强不要仅仅为了一本图画书而动怒，这样孩子才能在轻松愉快的心情下茁壮成长，因为图画书不是为了帮助孩子学会什么，它纯粹是一种“乐趣”。

不要紧，只要世上还有男人，有女人，有悲欢离合，有恐惧，有哀伤，有豁出去的狠劲儿，就有食客。

我对他说，他不过是一个可怜的庸夫俗子，头脑里从没有半点思想的影子。他也骂我了······