历史用鲜血告诉我们：再稳固的系统，如果没有预留足够的安全空间，都可能导致无法挽回的巨大损失。

我们读书就是读别人的生活经历和感悟。而最好的书，其实是我们自己的生活经历和感悟。如果我们能把自己的生活变成一本书，自己就可以是自己最好的老师。可是，对于自己的生活，我们常常是有经验、没反思。如果我们只有经验，没有反思，我们的经验就可能让自己在错误的假设下越走越远……

在这个世界上，想要做到极致，恰恰要学习“无用之用”！

当我们遇到与自己过去的认知不一致的新观点时，就会触发我们的习惯性防卫。

很多机会，不是死在你不知道，而是死在你知道得太多，却没有行动。那么有办法破这个局吗？很幸运，至少有三个方法可以尝试。第一，祈祷自己拥有冒险的基因。第二，精益创业，最小成本试错。第三，模仿领先者的行动。

什么曾经拯救过你，你最好就用它来更好地拯救这个世界。

习惯性防卫是人类在进化过程中发展出的一种自我保护机制。但是，在知识而非体力占主导的社会中，这种根深蒂固的防卫习惯会不知不觉地阻碍我们成长。

运气只能左右“黑天鹅事件”的迟早，却不能左右它是否发生。

我们在考虑得失时，很容易陷入细节问题或表象问题里。

什么是能力圈？能力圈是由你真正擅长并懂得的知识组成的，而且在这些领域里，你要比 90%的人都做得好。

与应激性反应相对应的是结构性反应。所谓结构性反应，是指我们在做选择时，不仅要根据接触到的现象做出反应，还要思考导致这个现象的系统结构是什么。

要想让自己能够更高效地具备信息优势，还有一个更重要的方法：找到人脉中心。

人脉对我们的价值主要体现在三个方面：第一，情感，提供情感慰藉；第二，信息，提供信息情报；第三，能力，分享资源与能力。

你掌握的结构越多，对未来的了解就越多。如果我们把各种结构的作用以及这些结构之间的互动效应当作一个整体来考虑，那么，我们就形成了完全不同于单因果思考方式的系统化思考：单因果思考，是对问题本身做出反应；而系统化思考，是将问题背后的推动因素纳入一个整体进行思考。

互联网产品设计中，常常会提到用户需求有真需求和伪需求之分。在我看来，伪需求看到的是需求的 what层面，而真需求是要在 what的表象之后挖掘到真正的 why。从 why入手这一简单的思考方式，能够帮助我们在纷繁复杂的世界中拨开迷雾，直指重点。

我自己总结，提升反思能力大概有三个方法：（ 1）从小事反思，深入突破；（ 2）把生活案例化处理；（ 3）培养记反思日记的习惯。

如果你想要和别人不一样，从众多人中脱颖而出，那么你一定要能够比别人更快、更准确地抓住问题的关键。换句话说，如果你想要更好地看透问题的本质，你应该培养问“为什么”的习惯。

如何减少主观判断的偏差呢？一个重要的方法就是用外部视角。所谓外部视角，就是说我们应该把自己的问题看作这个世界上一系列类似问题中的一个，并以此为基础计算概率。

做公众号、拓展人脉、投资，都是一样的，它们背后都是复利模型。这个世界的基本运作规律之一就是复利模型。

人脉也是一个复利模型。你认识的朋友多，就会有人愿意将你推荐给更多朋友，那么你就能认识更多的人；而因为你认识了很多人，就会吸引来更多的人想要认识你。