创立负数是为了有可能毫无例外地进行减法运算，但由于负数的创立，减法运算就不再独立存在了。

创伤的承受力不是靠咬牙坚忍实现的，而是通过削弱伤害的影响力实现的。怎么削弱伤害的影响力呢？你的内心越强大、可选择的范围越广、获得的支持资源越多，伤害的影响力就越小。对伤害的仇恨包含“他有能力伤害我”“我很弱小”的觉知。伤痛的持续发作，有时是“弱小感”的持续发作。创伤的承受力最有力的部分，就是出轨伤害只是出轨伤害，不触及自我评判。也就是说，别人的背叛，不会撼动自己的安全感、价值感。

创业公司必须经过三个阶段：1.将问题和解决方案匹配起来。核心问题：手头有没有值得解决的问题？2.将产品和市场匹配起来。核心问题：我做出来的东西是人们想要的吗？3.扩张。核心问题：怎么做才能加速发展壮大？

创业者能创则创，创无可创，就坐下来聊商业。商业对于创业者来说是一个结果，既不是第一追求，也不是底层追求，更不是每天的乐趣。所以创有可创，为什么不创？创无可创，为什么不合？创无可创还在那里创，那叫ego，不是为了“创”，是为了面子，为了存在感。

创新的三个空间：＊灵感，即那些激发人们找寻解决方案的问题或机遇。＊构思，即产生、发展和测试想法的过程。＊实施，即把想法从项目工作室推向市场的路径。

创新，不是几个人、几个部门制定几条制度、印刷几份文件就能搞定的，创新依靠的是无数个人对利益的追求，在无数偶然中形成必然。没有这种激励，投入再多经费，如何呼唤“大师”，都是不可能的。况且，在这种制度下，权力所有者一定会为既得利益集团牟利，名义上的创新只是掠夺民众财富的方式。

创业者们的伟大理想被那些狭隘的观念所取代，好像硅谷进入了休眠期。这听起来极不可思议，但却是真实发生的。上百万的天才一度相信他们是在创造未来，但突然间，谨慎行事变成了最普遍的做法。

创新者的使命是在不影响能够带来利润和增长的现有客户需求的情况下，确保这一创新（目前还不具实际意义的破坏性技术）在企业内部得到足够的重视。只有在认识到新市场的存在，并按照新的价值定义认真开发新市场，或只有将创建新业务的职责交给规模与利益恰好与目标市场客户的独特需求基本一致的专门机构时，这一问题才能得到解决。互联网已经逐渐发展成为一种基础性技术，并使颠覆许多行业成为可能。

创业板、科创板要求发行人与控股股东、实际控制人及其近亲属控制的其他企业之间不能存在重大不利影响的同业竞争。

创新者所面临的窘境：管理层做出的合理和适当的决策，可能会对企业的成功起着至关重要的作用，也可能导致企业丧失其市场领先地位。针对这一窘境，管理上的解决方案--企业管理者应如何在集中足够的资源研发可能导致自己失败的破坏性技术的同时，采取有利于企业成熟业务短期发展的正确措施。

创业和求知是态度，决定了产品经理职业天花板的高度；而联想和善断则帮助产品经理向上发展，在产品工作中不仅是一个执行者，而且能独当一面。

创伤是可以在自己的努力探索之下被重新审视的。世界很复杂，你也很复杂，不要停止思考，人生不是排练好的剧目，而是一个不断自省的过程。人的自我认知可以永远深入下去，内在心理世界的复杂幽深并不是一件可怕的事情，而是一重很美的境界，就像云雾后的重峦叠嶂格外引人入胜。

创新是文学的生命，更是科幻的生命，面对着这个从大海见一滴水的文学，我们首先要有大海的胸怀！

创业板深入贯彻创新驱动发展战略，适应发展更多依靠创新、创造、创意的大趋势，主要服务成长型创新创业企业，支持传统产业与新技术、新产业、新业态、新模式的深度融合。

创业就像跳高比赛，如果以探索和挑战为终极目标，那么失败就是一种必然的宿命。

创业期企业要做到四个“最小”：1、战略就是集中力量突破一点。2、只设最低限度的指标。3、只用最不得不用的人，不胜任要换人而不是加入。4、只管不得不管的事，把精力放到业务上。

创新以产品开发和制造过程中形成的知识和经验体系为基础，这种体系一旦消失，创新也就不复存在了。

创业失败，一大部分是因为资金不足，还有很多是因为创业者失去了激情和信心。